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中铁建能建某公司区域经营管理办法

2020-05-13投资经营
区域经营是大型央企市场经营管理体制改革的重要内容,对整合经营资源,提升企业的市场经营能力;释放工程公司生产力,提升企业的施工管理能力具有重要意义。中建区域经营管理办法着眼明晰区域经营主体责任,理顺区域经营机构在经营工作中的相互关系、职能定位和职责分工,从而逐步构建立体经营格局,从根本上提高企业的生产经营能力。

中建S局集团有限公司区域经营管理办法

第一章  总 则

第一条  为落实区域经营战略,坚定不移推进市场经营管理体系现代化,明晰区域经营主体责任,理顺区域经营机构在经营工作中的相互关系、职能定位和职责分工,逐步构建立体经营格局,从根本上提高企业的生产经营能力,根据《中交铁建立体经营工作指导意见》,特制订本办法。

第二条  在全集团公司范围内,实行“集团公司重在市场经营、子分公司重在生产组织”的生产经营基本管理体制和“集团公司主体经营、子分公司辅助经营”的市场经营管理体制。整合经营资源,提升企业的市场经营能力;释放工程公司生产力,提升企业的施工管理能力。

第三条  扎实推进“设计(咨询)+投资+建设(EPC总承包)+运营”各业务板块协同经营,建立并不断完善“以区域经营为主干、其他经营模式为补充”的总体经营管理体系。

第四条  集团公司区域经营工作,以“发挥整体优势、强化协同作战、提升竞争能力、扩大市场份额、提高经营质量”为基本准则,聚焦重点区域,突出优势区域,配齐配强经营资源,逐步形成“深耕山东,融入三地,拓展四区”的市场布局。

第五条  本办法适用于集团公司国内基建板块经营工作和集团公司所属各级区域经营机构。

第二章  组织机构

第六条  区域经营机构包括集团公司,集团公司经营开发部(简称经营开发部),区域经营指挥部、重点项目 ……此处隐藏32310个字…… 理考核,三级区域经营机构负责对所属下一级经营机构的管理考核。每年考核一次,每年六月底前完成上一年度的经营考核。

第四十一条  由财务部组织开展年度考核,其中对第六章经营基础管理工作的考核执行《经营工作手册及考核管理实施细则》规定,结果作为年终奖励考核计算依据之一,权重50%。

第四十二条  指挥部总经理实行年薪制,年薪由基本年薪、绩效年薪及特殊贡献奖构成,在指挥部列支。指挥部及分部其他人员全部实行基本生活费+经营奖励的薪酬分配方式。具体执行《区域经营机构人员薪酬管理办法》。

第四十三条  子分公司考核执行《子分公司绩效考核办法》。

第四十四条  为激励集团公司区域经营机构全面落实区域经营战略,提升经营能力和经营质量,充分激发和调动经营工作人员的积极性,不断夺取经营工作新成果,由人力资源管理部制定“经营开发奖励办法”,开展评优评先活动。

第四十五条  对经营指标完成较差的区域经营机构,集团公司将对其责任人进行问责。指挥部、分部连续两个年度未能完成经营承揽指标的60%时,视具体情况对主要责任人调离经营系统;连续三个年度未能完成经营承揽指标的60%时,视具体情况对主要责任人调离并降职使用。

第十章  附 则

第四十六条  各区域经营机构应根据本办法,结合本单位和区域经营实际,制订完善相应的管理办法或实施细则。

第四十七条  本办法由经营开发部负责解释。本办法自2020年1月1日起生效,《公司区域经营管理办法》《区域经营试点改革暂行办法》同时废止。

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