工程局贯彻股份公司经营会精神暨2020年经营工作会通报

通报情况主要分为以下三个方面：一是集团公司截止目前新签合同额完成情况；二是集团公司对区域优化方案及计划调整；三是近期两个方面具体工作。

一、集团公司新签合同额完成情况

（一）三月份中标情况

1、3月份中标完成情况：国内基建中标完成X项，中标额X亿元；国内基建拟中标完成X项，拟中标额X亿元；国内基建中标、拟中标共计完成X项，合计X亿元。

2、3月份中标完成分析：大铁中标、拟中标合计为X亿；其他铁路中标、拟中标合计为X亿；公路中标、拟中标合计为X亿；城轨中标、拟中标合计为X亿；市政中标、拟中标合计为X亿；房建中标、拟中标合计为X亿；新领域及其他中标、拟中标合计为X亿；

3、中标亮点项目概况：X ，此项目中标填补了我们新领域市场业绩，为市场增量可持续发展带个好头。

（二）本年新签合同额完成情况：

截止目前，集团公司新签合同额完成X亿元，占调整前年度计划X亿元的X%，其中：国内基建完成X亿元，占调整前年度计划X亿元的X%；海外完成X亿元，占调整前年度计划X亿元的X%；工附营完成X亿元，占调整前年度计划X亿元的X%；投资完成X亿元，占调整前年度计划X亿元的X%。

截止目前，集团公司中标、拟中标完成X亿元，占调整前年度计划X亿元的X%，其中：国内基建中标、拟中完成X亿元，占调整前年度计划X亿元的X%。

1、年度国内基建中标构成：传统招标市场中标、拟中标合计X亿元，占中标总额的X%；与股份公司合作开发施工总承包项目获取额度中标、拟中标合计X亿元，占中标总额的X%。

2、截止2020年3月底，大铁市场招标总额X亿：X亿，占X%； ……此处隐藏3514个字…… 是要将设计经营纳入集团公司经营的文件体系中，把设计公司作为区域经营的有生力量，要在各类管理文件中得以体现，要参与到我们的项目评审、营销策划，做好前期项目建言献策；二是要充分发挥设计经营的潜能，优先选择自己的设计单位参与到区域经营中，协同推进、携手合作，充分发挥设计经营的能效，让设计和施工经营高度统一；三是积极开展设计合作经营，发挥设计管理的优势，在一些工程总承包项目获取的项目上要积极委托自身设计单位管理，增加其设计方面业绩，实现设计和施工相互促进、相互补充。

这是深化集团公司立体经营方面工作的几点建议，不一定很成熟。

（二）经营要素的建设管理工作。为适应市场变化的要求，股份公司于2019年8月26号下发了“X关于进一步加强经营要素建设管理工作的通知”。同时，集团公司要想更好的做好增量市场的提升，经营要素建设是一个很重要的环节，特别对我们提到的新领域诸如油气管网、“新基建”等市场的开拓有着重要特殊的意义，在这方面的条件准入、业绩资质都需要做长远和提前的谋划，因为它不是一蹴而就的事情，需要久久为功，这就需要我们今天参会的机关各部门、各子分公司、区域指挥要有新的认识。

对经营开发来说经营要素建设很重要的一方面就是做好对于投标使用业绩的维护管理工作，今天经开中心发布了《关于2020年度集团公司投标使用工程业绩风险预警处置工作的通知》，通知中对2019年业绩预警处置情况；2020年工程业绩预警等级情况；2020年一级建造师业绩配套预警情况；导致业绩预警的主要原因；业绩缺失的后果；2020年建造师个人业绩配套目标；业绩预警处置措施都有详细阐述，希望引起各单位的高度重视，并认真加以落实。