工程局公司施工调查管理办法

总  则   为全面掌握新中标工程项目的客观情况，了解其边界条件、成本要素等，为管理交底、管理策划、施工组织设计、优化设计、调概索赔及责任成本编制提供基础资料，特制定本办法。   施工调查的依据：项目中标通知书，招、投标文件，营销交底，设计文件。   本办法适用于公司范围内所有中标项目的施工调查工作。 职责分工及调查准备   施工调查由公司总经理或者公司主管生产副总经理牵头，公司工程管理部组织并主责，成本管理部、分包方管理科、物机部、安质部、科技管理部、和项目部（指挥部）参加，必要时邀请集团公司或专家参与。   施工调查责任矩阵 序号 施工调查内容 工程管理部 成本管理部 物机部 科技部 安质部 项目部对应各部门及工区 1 1工程概况             1.1工程概况 ★         ☆ 1.2主要工程数量 ★         ☆ ……此处隐藏3650个字…… 区范围对隧道或地下工程施工的影响情况；洞口及洞身对相邻建筑物的影响及防护加固措施。

（5）站场、建筑工程：工程范围内站场主体工程与相邻工程的位置、相互关系、工程衔接的干扰情况；减少干扰、优化资源配置、统筹安排的不同方案比选；外界环境对市政、房建工程的特殊要求；交通运输条件；安全防护、环境保护的具体要求。 工作程序   施工调查在项目中标后3日内启动，一般项目现场调查5～7天完成。特殊项目可特殊处理。   施工调查结束后3个工作日内，参与调查部门按调查内容提出书面报告，由公司工程管理部汇总并编制施工调查报告（编写大纲见附件3），经公司总经理或主管生产副总经理审批后发至其他领导、相关部门及项目部。   参与施工调查的各职能部门应对自身工作质量负责，保证调查的结果真实、全面、有针对性。 附  则   本办法由公司工程管理部负责解释。   本办法自2016年1月1日起执行，同时原办法中相应部分废止。