工程局三公司路外项目投标管理办法

第一条  为了加强对路外项目投标工作的管理，确保路外项目投标工作规范、有序地运行，保证参与投标项目提交审批流程决策的科学性和严肃性，避免造成人力、物力资源浪费和盲目参与投标的随意性，针对不同投标项目，分类区别，有针对性的采取不同投标策略，降低投标风险，不断提高路外项目投标质量和中标率，结合公司路外项目投标工作实际，特制定本办法。

第二章  路外项目的定义、分类

第二条  按照集团公司对于投标项目的分类原则，路外项目是指铁路项目以外，公司所涉及的自主投标项目，包括但不限于公路、市政、水利水电、房屋建筑、城市轨道等项目。

第三条  按照项目招投标时间计划、重要程度、招投标环境、项目外围关系、中标概率及中标意义等将路外投标项目分为以下几类：

A类项目：项目已列入近期招标计划，公司及区域经营指挥部对项目进行持续追踪，与项目相关方保持良好的关系，投标外围环境较好，结合投标环境能够改善并创造有利于我公司的招投标条件，中标概率大及中标意义大的重点投标项目。

B类项目：已列入招投标计划，但近期内不能实施，还需持续追踪，并继续与项目业主及项目相关方联系，争取改善投标环境并有希望纳入A类的路外投标项目；已列入招投标计划，近期内实施，前期对于项目有一定的情况了解，招投标条件及招投标环境相对公平，具有一定可操作性或者经过努力有中标几率的项目；除A类和C类外的其他路外一般常规投标项目。

C类项目：符合招标条件，刚刚从各类信息网上看到的项目或者已经开始招标由相关方提供信息的项目；符合招标条件，不具备竞争优势，项目风险难度大，中标几率小的项目；为了响应地方政府或者业主的需求，维护区域市 ……此处隐藏3051个字…… 公司经营开发部负责解释。

附件：XT一局三公司XX区域经营指挥部XX项目投标策划书（格式） 序号 建设项目名称   1 工程概况及招标时间规划   2 资质要求及项目分类分级   3 业主基本情况

（业主名称、组织机构及与项目相关人员情况）   4 设计单位基本情况

（项目相关人员情况）   5 招标代理基本情况

（项目相关人员情况）   6 资金来源情况、支付情况   7 项目进展情况

（项目进展及与各方的关系情况，投标切入点等）   8 主要竞争对手和竞争策略   9 我方人员分工   10 其他需要说明的问题    填报人：            区域负责人：            日期：