工程局二公司施工生产管控实施细则

第一条  为加强公司工程项目施工生产管控能力，贯彻《XZTX项目精细化管理办法（试行）》、《XT一局集团有限公司工程项目施工生产管控办法》有关精神，提高项目施工生产管理水平，特制订本细则。

第二条  工程项目施工生产必须贯彻“及时预警、动态管控、科学组织、均衡生产”的原则，建立良好的施工生产管理秩序。

第三条  工程项目施工生产实行分级管理，集团公司是工程项目施工生产的管控层，公司是主责层，项目经理部是执行层。

第四条  施工生产管控以实施性施工组织设计为依据，以兑现合同工期为主控目标，通过施工组织设计管理、计划管理、进度节点化管理、调度命令、生产会议制度、大检查制度、工作组制度、红黄绿牌制度等措施与制度进行过程管控，不断提升项目施工生产管理水平。

第五条  本办法适用于公司所有在建项目的施工生产管理。

第二章   管控目标

第六条  工程项目施工生产管控目标

施工组织科学、实现动态管理；

进度快速均衡、满足合同要求；

资源配置合理、效率发挥优异；

工序作业规范、安全质量受控；

施工合法合规、文明施工到位。

第三章   组织机构与职责

第七条  公司成立施工生产管控委员会

主  任：总经理

副主任：主管生产副总经理、总工程师、安全质量总监、总会计师、纪委书记、各分管片区副总经理

成  员：工程管理部、司办、企管部、成本管理部（分包方管理部）、安质部、物设 ……此处隐藏25577个字…… >总结，形成后评价报告上报公司。中标总额5亿元以上的工程应报集团公司成本部备案。

第十九章   奖励与处罚

第五十一条  经济奖罚

1、对各项目部领导的经济奖罚与年终的经营者绩效考核挂钩。按照当年发布的工程项目综合承包指标考核实施细则执行。

1）、红黄绿牌清算办法：每三张黄牌折算为一张红牌，每张绿牌冲减一张黄牌，每三张绿牌冲减一张红牌。红牌和黄牌实行减分制，绿牌实行加分制。

2）、按照每张红牌扣3分，每张黄牌扣1分，每张绿牌加1分，年底统计红牌、黄牌、绿牌的实际数量对各项目进行打分。

第五十二条  责任追究

责任追究原则上依据《XT一局集团有限公司责任追究办法》 (XT一监【2014】380号)。

第二十章    附  则

    第五十三条 本实施细由公司工程管理部负责解释。

第五十四条 本实施细则自发布之日起实施。