国企集团所属企业差异化薪酬管理实施方案

央企集团所属企业差异化薪酬管理实施方案

为了进一步深化薪酬体系改革，健全完善全员绩效考核评价、激励约束和市场化分配机制，按照集团公司《关于深入推进三项制度改革的安排意见》《实施差异化薪酬管理指导意见》等文件精神，现就深化集团公司所属企业差异化薪酬分配管理，提出以下实施方案。

一、指导思想

落实现代企业制度要求，建立科学的劳动人事分配体系激发各类人才活力，以薪酬管理、绩效考核水平不断提升服务集团公司战略发展需要，坚持统一管理与企业自主分配相结合，合理调节集团公司所属不同企业之间以及企业内部员工之间的收入分配关系，确保收入分配向关键人才、骨干员工、核心科技人才、优秀高技能人才、生产经营一线倾斜，纵深推进差异化薪酬分配，持续完善工资总额备案制管理和员工薪酬差异化分配的管理机制，推动薪酬结构更合理、分配逻辑更清晰、过程管理更规范、薪酬激励更高效，有序实现薪酬水平市场化、薪酬分配差异化。

二、基本原则

（一）坚持总额分类调控，实现自主分级管理

根据集团公司内部实际，从不同维度细化和明晰差异化工资总额，结合所属企业战略定位、发展阶段和区域水平分类实行差异化的工资总额调控；所属企业按照管理权限，根据工资总额备案制关联指标完成情况实施分级管理，扩大企业内部收入分配自主权，增强企业活力。

（二）坚持市场化改革方向，确保收入能增能减

强化企业市场主体地位，发挥市场对收入分配的调节作用；统筹企业工资总额和员工薪酬之间关系，合理调节企业内部各类员工收入分配关系，实现收入能增能减。

（三）坚持人才发展战略，突出业绩效能导向

以岗位评价为基 ……此处隐藏5208个字…… ，并按月上报推进情况。

（四）所属企业根据单位性质、类型和不同岗位特点设置差异化薪酬结构，合理确定基本薪酬和绩效薪酬的分配比例，原则上总体绩效薪酬在员工薪酬中的占比应不低于40%，岗位层级越高，绩效薪酬占比应越高；集团公司根据每年度收入水平，合理有序调节绩效薪酬占比。

（五）在合理“定员、定编、定岗、定责、定规范”基础上，做好工作分析和岗位评价，编写岗位说明书，明确对应岗位所需的技术技能条件，对不同类别不同层级人员的挂钩考核内容（项目）、标准和细则，以及由谁来考核、谁来监督、怎样执行落实等形成闭环管理；做好全员绩效考核管理落实工作，按照强制分布结果进行差异化薪酬激励。

（六）通过差异化薪酬分配体现各级机关工资增长要低于企业整体增长比例；生产经营一线员工、关键人才和骨干员工工资增长要高于企业整体工资及管理人员工资增长比例；生产经营核心工序和业务岗位、直接辅助工序和业务岗位、间接辅助工序和业务岗位、完全辅助岗位员工收入比例在上年基础上要再优化再提高，使分配结构更加科学合理，收入比例可以调整在2.00:1.50:1.25:1.00范围。

（七）薪酬水平要适当考虑市场波动和内部分配的平衡关系，可以按照相应倍数进行调控，其中，企业高管、中层管理、关键岗位和一般岗位可以调控在4.5:3.0:2.0:1.0范围。

（八）对实行年薪制、协议工资制（谈判工资制）及职业经理人建立薪酬延期支付和追索扣回机制。延期支付约定应与任期或协议期相一致，与业绩考核挂钩，对在规定期限内未完成业绩目标或给企业造成重大经济损失或重大不良影响的，企业应将其相应期限内兑现的绩效年薪、任期激励部分或全部追回。