公司党委党建工作“五个体系”实施方案

公司党委党建工作“五个体系”实施方案

为贯彻落实《集团公司建立党建工作“五个体系”的指导意见（试行）的通知》文件要求，提高公司党建工作的科学性、规范性、成效性，提高党建工作的保障力，打造“四强”党组织，培养“四优”党员，特制定公司党建工作“五个体系”实施方案。

一、指导思想

以习近平新时代社会主义思想为指导，搞好党建工作“四个”创新、实现党建工作的“五化”要求，借鉴和引入预算管理“五个体系”的工作思路，构建党建工作绩效考核体系，为企业发展提供思想保证、精神动力、智力支持和文化支撑。

二、党建工作目标

“345”要求：

“3”是三个确保：确保年度目标实现；确保职工收入增长10%以上；确保企业稳定和谐发展。

“4”是四化要求：要求规范化；工作精细化；活动特色化；参与全员化。

“5”是五大建设：一是党建工作的“五个体系”建设；二是“四好”班子建设；三是人才队伍建设；四是企业文化建设；五是思想政治建设。

三、党建工作绩效考核体系

公司党建工作“五个体系”总体归纳为“七类主要指标，两条责任主线，四个跟踪层面，四个评价档次，三级考核机制”。

（4）荣获公司荣誉称号的，每人（次）加2分；荣获XX区或XX市轻纺集团荣誉的加3分，荣获XX市或集团荣誉称号的，每人（次）加4分；获国家级荣誉称号的，每人（次）加5分。

（5）完成军品任务有功的加1-3分。

（6）在重大事件面前有突出贡献的加1-3分。

6、一票否决条件：

（1）未完成年度生产经营指标的；

（2）出现重大刑事案件的；

（3）发生重大安全质量火灾事故的；

（4）党员发生重大违纪的；

（5）出现党员和集体上访现象的；

（6）党员中有参与“法轮功”及其它非法、邪教组织的；

（五）考核体系

1、建立三级考核机制。一是公司党委对党支部的党建工作进行考核；二是各党支部对党小组的党建工作进行考核；三是党小组对党员进行考核。

2、公司党建工作的考核评价结果，作为评价领导班子和党员干部工作业绩的一项重要指标，作为班子考核、干部调整的重要依据；根据考核结果确定年度先进基层党组织，并进行表彰；向上级推荐的先进单位和先进基层党组织，必须从年度考核优秀的部门中产生。对未达到标准的部门和领导班子，要限期整改提高；对问题较多且长期不能解决的部门要采取必要的组织措施；党建工作年度考评结果纳入部门领导班子绩效考核，与班子成员的收入直接挂钩；对于执行不力，考核得分低于80分的部门正职，予以调离、降职、淘汰、解职等处理。

3、考核工作采取细化分项百分制考核，按各项主要指标权重比例归纳汇总，形成月度党建工作绩效考核结果。