国有企业坚持人才引领发展的战略地位研究报告（集团公司）

国有企业坚持人才引领发展的战略地位研究报告（集团公司）

深入实施人才强企、创新驱动发展战略，坚持政治引领、强化顶层设计，坚持人才引领发展战略，加强人才引进培养、着力素质提升，优化人才管理模式，不断激发人才创新活力，是国有企业高质量发展的有力支撑。

一、人才培养的基本原则

（一）坚持党管干部，党管人才

坚持人才工作正确的政治方向，树立“大人才”观，加强党对人才工作的全面领导，充分发挥国有企业党组织在人才工作中的领导作用，树立“一盘棋”思想，统筹谋划干部人才队伍建设，创新党管人才体制机制，发挥各级党组织作用，形成党管人才工作新格局。干部人才管理制度逐渐完善，队伍建设工作不断加强。优秀年轻储备人才“墩苗壮骨”，脱颖而出的选拔机制更加健全，以更加灵活的人才管理机制激发人才活力。

（二）坚持支撑战略，服务发展

围绕服务中心建设，以全球视野和战略眼光，聚焦国有企业经营发展重大任务，加大力度引进培养各类“高精尖缺”人才，充分发挥高层次人才在企业发展和人才队伍建设中的带动作用，促进高层次人才规模、质量和结构与国有企业高质量发展相适应。聚焦战略性、前瞻性和引领性急需人才，面向国际视野、市场前沿加大引进力度。健全国有企业市场化人才引进、培养、使用、评价和考核激励机制。

（三）坚持深化改革，创新发展

遵循人才成长规律，进一步破除“官 ……此处隐藏2648个字…… 层成员任期制与契约化管理。加快推行职业经理人制度。建立科学有效的市场化选人用人机制，加快人才市场化进程。

（四）创新人才教育培养机制

建立健全国有企业人才培养机制，分层分类制订人才培养方案，形成梯队式人才培养体系。完善人才交流制度，搭建岗位交流平台。引导青年人才读原著、学原文、悟原理。理论修养是青年人才政治素质的核心，掌握和理解理论知识的深度，直接影响青年人才的政治敏锐度和思想广阔度。有计划通过多岗位锻炼、基层墩苗磨炼、关键岗位锤炼、必要台阶历练和急难险重任务考验相结合，实现人才在岗培养。充分利用网络平台开展各类培训课程，开展青年人才分级分类培训，注重培训后成果转化，形成“一人一档”。

（五）改进完善考核激励机制

建立适应国有企业发展的分类评价制度。坚持人才分类评价，科学设置评价标准、评价流程和评价办法。对年轻干部人才进行跟踪管理评估，将考核结果和评价结论作为人才评价的重要依据。对经营管理人才的评价，突出对经营业绩和综合素质的考核，建立与业绩考核紧密挂钩的激励约束和退出机制。对高技能人才的评价，坚持以职业能力为导向，以工作业绩为重点，探索开展企业职业技能等级认定，推动建立以体现技能价值和贡献为导向的技能人才薪酬分配制度。

四、结束语

结合国有企业实际推行更为灵活、更具创新性的人才工作举措，及时研究、解决工作中的困难和问题，确保实施方案有效落实，构建适应国有企业经营发展的人才发展治理体系，努力营造识才、爱才、敬才、用才的环境，以更大气魄、更宽视野、更强力度把各方面优秀人才聚集到国有企业改革发展事业中，助力打造国有企业高水平人才高地，推动企业高质量发展。