在集团公司学习交流报告会上的讲话
同志们：
×总应集团邀请，百忙之中抽出时间，不远千里、不辞辛劳来到公司为我们做交流报告。刚刚，×总的报告为我们全面阐述了智慧水务建设的重要意义，详细介绍了××水务公司在智慧水务建设方面取得的显著成效，以及有效的经验做法，对于我们解放思想、开阔视野、启迪思路有很大的裨益和帮助，可以说今天交流会是我们一次十分难得的学习机会。借此机会，结合刚才听课所思所想和集团智慧水务建设实际，我再和大家作以简单交流，讲三个方面意见。
一是始终坚定一个目标，就是要通过智慧水务建设，实现弯道超车、换道抢跑。大家都知道，我们××水务集团有着××多年城市供水历史，是我们引以为傲的自豪，有着完善的供水体系和相对完备的产业链条，是我们负重起航、争创先进的基石，但这些年，由于受资金、政策尤其是创新思维不足等多种因素限制，我们集团科技转型之路走得很慢、也很难，逐渐与国内先进水企拉开了差距。有差距有困难都不怕，只要我们奋起直追，埋头苦干，一路坚持下去，我们也会看到山峰上美丽的风景的。那么，我们如何追赶，甚至弯道超车呢？首先，统一思想。我和大家分享一句话，最好的种树时间是二十年前，仅次于它的最好时间就是现在。记住，只要开始就不晚。大家要有清醒统一的思想认识，推进智慧水务建设，就是 ……此处隐藏2318个字…… 工作，谋划要深要远。可以这么讲，单纯为建设智慧水务而建设相对容易，现在技术都很成熟，全国好多公司都在做智慧水务，只要资金投到位，立杆见影就能看到效果。但是更长远的路在于后期的运维，我们不能建设一套系统用几年然后过时了、淘汰了，而是要考虑长期发展，建立起一支队伍，这支队伍要和我们的企业深度融合，实时更新技术、实时解决问题，也同时解决了我们投资内循环问题。
三是持续树立一个标杆，就是要通过智慧水务建设，锻造高技术团队、推动高质量发展。前不久，我在深圳和××水务做过一次考察，看到了×总的管理能力和业务水平，那时我就想，一定要请×总过来给我们上一课，除了学习智慧水务的经验以外，我也想让大家看看，××水务的干部具有什么样的素质。×总有经验、有水平，既懂计算机业务、又懂水务专业，是一名"资深"的年轻干部，技术与管理兼能。我们前段时间进行的干部选拔，也是按照这样的思路和标准选拔，而且在以后的工作中，我们要更加注重干部的年轻化和专业化发展，切实通过实践锻炼和检验干部。比如，通过××工程建设，我们要锻炼出一支吃苦耐劳、能打硬仗，擅长工程建设的人才队伍。而通过智慧水务建设，我们要培养一个年轻化、高技术、业务过硬的人才团队。总之，我们要以人才立企、人才强企，推动集团高质量发展。
同志们，这是我们首次邀请智慧水务方面专家进行授课，希望通过此次培训，让我们创新思维、增强信心，加快推动数字化转型，实现科技赋能增效，为早日实现集团××发展目标努力奋斗。最后，让我们再次以热烈的掌声对×总的精彩授课表示感谢。