2022年国企超额利润分享机制可行性报告（公司）

一、企业基本情况

（一）发展历程和核心业务

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（二）近三年经营成果

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1、农业基础设施建设；

2、农业展示推广；

3、农业投资开发。

二、可行性分析

1、加快推动国企改革的需要。深化国有企业改革是在做强做优做大国有经济，增强国有经济竞争力、创新力、把握力、影响力、抗风险力量的重要举措。为贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，落实国企改革三年行动有关工作要求，公司加快推动体制改革，推出超额利润共享方案。通过建立超额利润共享这一长效鼓励机制，充分鼓励公司核心骨干人才的创新制造动能，努力制造价值，提升公司经营能力，加快公司改革进展步伐。

2、实现公司持续发展的需要。公司所处的现代化农业开发行业是涉及范围广、专业性较强的行业，且处于充分竞争的市场环境，对于高端技术、管理人才的需要较为迫切，是否能吸引人才、留住人才、充分激发人才成为公司能否持续快速发展并在市场竞争中处于优势的关键因素。因此，建立超额利润共享机制，充分调动技术和管理人才的积极性和创造性，推动现代农业产业化和科技成果转化成为公司当前一项重点亟待解决的问题。

3、公司符合实施超额利润共享的条件。依据国务院国有企业改革领导小组超额利润共享机制操作指引的规定，公司目前制定了明确的进展战略，中长期进展目标明确。同时，作为国有企业，公司建立了健全的法人治理结构，人力资源管理根底完善，且建立了规范的财务管理制度，近三年没有因财务、税收等违法违规行为受到行政、刑事处罚。因此，公司符合实施超额利润共享 ……此处隐藏3737个字…… p>

公司出现以下情况之一，应终止实施超额利润共享方案：

1、当年出现亏损；

2、出现重大风险事故、重大平安及质量事故或违规违纪等情况；

3、出现主审会计师事务所对公司年度财务报告出具保存意见、否认意见、无法表示等非标准实际意见或其他对财务信息公允性产生重大影响的情况；

4、经营性现金流为负或者对公司日常经营活动开展产生重大负面影响的情况；

5、其他不得开展中长期激励的状况。

八、监督管理和组织保障

1、公司董事会是超额利润共享方案的决策和管理机构，其职责包括：负责公司超额利润共享方案的制度、实施、变更和终止；审议批准超额利润共享实施细则和兑现方案；审议确定本方案实施周期内每一年度的超额利润共享名单、超额利润共享实施和兑现方案。

2、公司制度超额利润共享方案时，应以公示、召开职工代表大会等方式充分听取职工意见，履行企业内部民主决策程序。方案制定后，公司应按照"三重一大"决策机制及有关规定，报上级单位审批。

3、公司监事会是超额利润共享方案的监督机构，其职责包括：对本方案及其实施过程是否符合相关法律、法规和标准性文件的规定进行监督。

4、公司负责超额利润共享方案的具体实施和执行。

九、其他事项

由**部牵头，坚持增量激励原则，聚焦关键岗位核心人才，统筹利益平衡，探索实施超额利润分享机制，详细制定超额利润共享实施细则和兑现方案。