提质增效工作完成情况报告

根据集团公司2022年提质增效专项行动工作的有关要求，国际公司全面深入开展提质增效专项行动，2022年1季度公司经济运行状况总体平稳受控，具体情况如下：

一、主要指标完成情况

1.经营承揽完成占全年指标比例为X%；营业收入占全年指标比例为X%，与上年同比数为-X%。

2.财务指标：净利润占全年指标比例为X%，与上年同比数为-X%。

3.变更索赔：变更索赔完成占全年指标比例为X%，与上年同比数为X%。

4.经济管理：人均营业收入与占全年指标比例为X%。

上年同比数为-X%。

5.设备管理：大型设备完好率X%，达到指标值X%以上；大型设备利用率X%，达到指标值不低于X%；综合机械化施工水平为X%,达到指标值X%以上。

设备无重特大事故，与上年同期持平；设备购置计划上报率100%，上年同期为100%，与上年同期持平；设备集采率为100%，上年同期为100%，与上年同期持平。

6.物资管理：物资集采计划提报率为100%，上年同期为100%，与上年持平；物资集采率100%，达到指标值X%以上；节资率为X%，达到指标值X%以上。

7.安全质量：无各类伤亡事故；无较大及以上质量事故；施工行为规范，践行绿色发展，环保满足要求；无较大舆情事件。

二、主要工作完成情况

（一）加强党建，引领高质量发展

1.基本组织建设方面，为便于开展党的工作，结合公司区域经营生产事业部的设置，重新梳理调整组织机构，优化了党建工作结构。同时，结合新时期党建工作要求，重新修订了《党建工作责任制考核评价暂行办 ……此处隐藏9221个字……

主责部门：安全监督部

四、建议及下一步工作举措

1.在当前新冠疫情对海外市场冲击大的背景下，继续紧跟国家“一带一路”倡议和股份公司“海外优先”战略，承载集团公司海外市场主力军的定位不变。放大优势、补齐短板、优化布局、用好平台、加强协同、务求实效,立足于早，力争将公司打造成集团内以“海外优先”战略为引领的“专精特新”骨干企业。通过“国内”与“国外”两条腿走路，牢牢把握“国外国内两场并举，稳海外强国内”的发展思路，抢抓机遇，实现“三转”-转型、转场、转商，做实“1+3+10”经营布局。

主责部门：经营计划部

2.强化现场技术管控，考核技术方案指导工作是否落实到施工一线，技术交底是否落实到班组，做到技术先行，方案预控，加强技术指导，促进施工生产。其次落实责任考核，严格落实重难点项目清收清欠责任考核，明确责任分工、奖罚标准，切实减低公司“两金”占用水平，同时公司加大对待清收清欠金额较大项目的指导帮扶力度，确保已完工程早日得到清收确权。

主责部门：工程管理部、经济管理部、财务部

3.根据疫情情况，将加强重点区域重点项目的安全检查，尤其加强在京项目及临清项目的安全检查工作，同时指导并帮扶新上项目进一步完善安全管理体系，指导并监督各项目安全生产提升年活动的开展情况，确保公司全年安全生产目标的实现。

主责部门：安全监督部