公司绩效考核管理办法

第一章 总 则

第一条 考核目的

为落实企业资产经营责任，发挥绩效考核对各单位管理行为的导向作用，建立有效的激励和约束机制，提高全体职工的积极性和创造性，根据股份公司和集团公司有关文件规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条 考核对象与绩效兑现人员

考核的对象为与公司签订绩效合约的单位。

绩效兑现人员为在公司人资社保部备案并签订劳动合同的正式职工、临时合同工和劳务派遣人员。各单位负责人是指经理或主持工作的副经理。

第三条 考核原则

1.依法考核原则。按照国有资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展要求，依法考核各单位的经营业绩。

2.突出重点、兼顾一般的原则。突出综合性、结果性考核，减少过程性、重复性考核，提高重点指标的考核权重，兼顾一般指标的考核要求。

3.以业绩为导向，激励与约束相结合的原则。建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制，依据业绩目标完成情况，确定考核结果，体现贡献、责任、风险与利益的统一。

4.季度通报和年度考核相结合，兼顾短期效益和长期效益、局部利益和全局利益的原则。

5.考核结果与绩效薪酬相挂钩的原则。绩效考核结果作为确定各单位绩效薪酬的基础依据，建立各单位经营业绩与其薪酬紧密结合的激励约束机制。

6.绩效薪酬与清欠回款完成情况挂钩的原则。为体现绩效考核导向性作用，充分调动各单位清欠工作的主动性，压实责任，传导压力，确保清欠工作取得实效，提高资金使用效率，建立以各单位清欠回款完成情况确定当年绩效薪酬实际兑现金额的机制。

第四条 考核结果的应用 ……此处隐藏4669个字…… 况与得分兑现情况，提交公司专题会议审议，形成考核结果。

（四）考核兑现。公司根据考核结果下发年度绩效考核兑现文件，其中各单位负责人按应兑现金额的80%当期兑现，剩下的20%延期兑现，延期兑现部分须待考核期满2年或岗位调离原单位经审计后再进行兑现。其他职工按照相应分配方案当期全额兑现。

第四章 组织保障

第十五条 组织保障

1.成立绩效考核领导小组，组长由公司主管领导担任，组员由其他班子成员组成，审定年度绩效考核指标目标值。经济管理部是绩效考核的日常办事机构，负责修订公司绩效考核管理暂行办法，对各单位阶段性经营业绩进行监控分析，实施年度绩效考核工作。

2.公司总部各部门是绩效考核的辅助部门，协助经济管理部制订考核办法、提出绩效考核指标目标值和其他建议，并对相关考核指标进行年度打分，对得分的真实性负责。

3.人资社保部（党委干部部）负责绩效考核结果的实施，根据各单位年度绩效考核结果，计发绩效薪酬或处罚金额，并提出相关人事任免建议。

第五章 附 则

第十六条 本办法执行中的具体问题由经济管理部负责解释。

第十七条 本办法自2022年1月1日起执行，公司《公司绩效考核管理暂行办法》（公司经管〔2021〕22号文）同时废止。

附件1：《物资公司各单位绩效考核指标及计分标准表》；

附件2：《绩效考核相关指标的定义与说明》。