企业文化建设情况报告

企业文化建设情况报告

企业文化对外是一面旗帜，是企业的品牌形象和社会地位；对内则是一种向心力，是企业的底气和人气，是引领企业不断向前发展的动力源泉。XX年，XX在上级党委的正确领导下，在XX领导，机关各科室和基层单位的大力支持下，将企业文化与产业发展相融合，以“XX”品牌为突破口，进一步丰富“中国XX文化之都”文化内涵。

一、企业文化理念形成

XX年，XXXX确立了为垦区争光、为人民造福的企业使命，和以人为本，强场富民的企业宗旨，以及打造天下第一XX大场强场，率先实现农业现代化，打造国际寒区知名城镇，率先实现工业化和城乡一体化，打造“XX文化”特色品牌，创建国家级文明单位标兵的企业目标。提出了“XX、XX、XX、XX”的“XX精神”企业精神新内涵。并建立了“XX就是生命”主题雕塑作为XX企业文化精神标志。为强化企业文化宣传、引领力，XX年，XX建设XX公园，以“XX纪念碑”、“XX纪念石”为地标弘扬XX精神。

XX-XX年，XX累计投资XX余万元，建设了XX公园。以“XX就是生命”主题雕塑将企业理念与产业相融合。XX年，XX投资又XX万元实施XX文化广场二期工程，园内主要由丰收广场、亲水平台、XX展示景区、XX文化景区组成。建有反映XX生长全过程的雕塑小品XX个。XX ……此处隐藏2481个字…… ，不能一任领导一个打法。

企业文化建设缺少主体力量。当前，XX职工群众虽有敢为人先、吃苦耐劳的创业精神，但有些职工文化层次偏低，很大一部分职工没有经过专业技术学习和培训，领导干部企业化管理能力欠缺，文化建设的理念与价值观仍停留在较低层次的经济理念、经济价值观上，需要分公司、XX加大培训力度，通过请进来、走出去的方式提高职工，特别是提升领导干部及基层管理人员的思想理念。

企业文化建设载体存在形式单一、内容单一、方法手段单一现状。XX企业文化建设大多还停留在丰富职工业余生活，改善职工工作环境和生活条件的初级阶段，往往以开展各类文体活动来替代企业文化建设，没有明确的战略目标和发展理念。应由集团确定总体目标，确立XX企业文化品牌，形成企业文化合力。

四、下一步工作打算

1、让企业文化入心入脑。要广泛发动干部职工，积极探索以企业命运共同体为核心内容的企业精神和企业价值观，并使其深入人心，得到深化和升华。

2、让企业文化指导实践。要以市场为导向，根据XX发展的实际，尽快制定企业发展战略和企业目标，以适应市场竞争和企业更大发展的需要，增强职工的责任感和使命感。

3、让企业文化引领带动职工群众道德规范，形成行为准则。加强职业道德建设，提高职工群众、党员干部整体素质，以良好的行为去协调企业内部和外部的人际关系，为搞好企业的生产经营发挥积极作用。

4、以企业文化塑造企业形象。企业形象是企业无形的潜在资源。广泛开展企业文化宣传活动，以良好的企业形象，提高XX知名度、提高“XX”品牌市场占有率和增强职工的荣誉感、自豪感和责任感。