2021年上半年工作总结

上半年以来，我公司认真落实生产经营任务及各项工作部署，紧紧围绕经营业绩责任目标，始终坚持“XXXXX”的经营思路，在领导及各职能部门的支持和帮扶下，扎实推进各项工作提质增效，较好地完成了预期各项工作目标，为公司实现稳健、持续发展奠定坚实基础。现将我公司2021年上半年工作情况汇报如下：

一、主要经济指标完成情况

2021年市上级公司下达指标XX万元，截止2021年6月底，我公司累计销售收入XX万元，完成年度指标的XX；完成均衡进度XX，同比增加XX。利润同比增加XX万元，同比增长XX。应收账款余额同比增长XX。

二、上半年工作开展情况

为确保上级公司下达指标和我公司目标的顺利实现，公司领导班子根据形势和任务的要求，审时度势，科学筹划，确立了坚持党建统领的发展思路，为公司应对危机，稳中求进，健康发展奠定了基础。

（一）坚持党建统领，着力抓好基层党建工作

上半年，我公司党支部坚持以庆祝建党100周年活动为契机，立足行业发展实际，着眼国有企业基层党建面临的问题、难点和困难，不断探索创新，强化方法举措，切实发挥支部的作用。一是持续夯实党建主体责任。继续完善和落实公司党建工作责任制，坚持集中学习研讨、“三会一课”等制度，积极推动庆祝建党100周年文艺汇演，促进组织建设，党组织的凝聚力、战斗力得到进一步提升。二是进一步加强政治思想建设。组织党员围绕XX在党史学习教育动员大会上的重要……此处隐藏2044个字…… 抓手，强化精细化管理

坚持“精益”管理，推进信息化建设，在满足市场销售的前提下，通过推行标准化管理，创新方式方法，努力解决公司内部管理存在的各项问题。除此以外，通过质量管理法规和质量管理制度的培训等方式，提高公司干部、职工依法合规做好销售经营的自觉意识，加强企业内部各个经营环节的监督、管理、指导力度，培养构建一支理念领先，能力过硬的精益人才队伍。

（二）探索尝试新途径，完善绩效考核机制

根据各部门的工作职责、业务权限等，继续梳理制定考核指标，完善部门绩效考核体系，严格考勤制度，落实好市场选聘后的绩效考核工作，为努力干事的人创造发挥才能的良好平台，营造积极主动、相互配合的正向工作氛围，做到各尽所能，人尽其才，尊重人才，尊重创新，实现员工的整体进步。

（三）推进人才队伍提质增量

针对管理人员，根据岗位胜任力弱项和共性短板开展针对性培训，进行能力精准提升，增强管理人员的综合素质。加大人才的发现和使用力度，继续采取轮岗锻炼等方式，不断挖掘潜能，加快成才步伐。针对技能职系人员，开展技能培训，加快培养信息化、智能化的复合型人才。

（四）以市场为导向，巩固扩大市场份额

下半年，公司将紧盯市场变化，强化信息管控，及时反馈，灵活采取多种销售策略及有效应对措施，掌握市场主动权，加强重点客户的维护，继续调整销售结构；积极开发新市场新客户，不断扩大零售市场占有份额，促进公司平稳、高质量发展。