央企文库

当前位置:首页 > 规章制度 > 战略规划

战略规划

中集团公司十年发展战略规划书

2018-04-08 15:44:27战略规划
目       录 一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 (二)现有竞争对手的分析 (三)客户力量的
目       录

 

一、规划总则

(一)规则编制背景

(二)规则指导思想及原则

(三)规划时限

二、公司概况

三、企业战略环境分析

(一)企业经营环境分析

(二)现有竞争对手的分析

(三)客户力量的分析

(四)供应商力量的分析

(五)企业现状分析

四、企业总体战略规划

(一)企业三年发展总目标

(二)阶段发展目标

五、战略实施

(一)人力资源战略

(二)经营管理战略

(三)品牌营销战略

(四)财务管理战略

六、战略控制

(一)事前控制

(二)事后控制

(三)随时控制

 

 

 

福州某某解放汽车销售服务有限公司

2009-2011年发展战略规划(初稿)

 

【摘  要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势,在PEST分析和SWOT分析的基础上,制定某某公司2009—2011年三年发展战略规划。

【关键词】:某某公司  三年发展  战略规划

一、规划总则

(一)规则编制背景

福州某某汽车销售服务有限公司(下简称 ……此处隐藏17765个字…… 的前提下,对前景看好的行业,采取横向一体化或纵向一体化战略,以较少的资金控股或参股其他公司。

2、融资战略

企业可以通过股东投资、银行贷款、一汽贷款、员工集资、民间借款、原始资本积累等方式进行融资,扩大资本的积累,实现资本运营。

3、财务监控

财务人员要从战略高度开展财务管理工作,进行财务分析,使财务分析成为企业战略决策重要的依据,争取以最少的投入获取最大的产出,努力使财务风险降低到最低水平,绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。

六、战略控制

战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中,适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况,评价实施企业战略后的企业绩效,并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏差,使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看,企业的战略控制可以分为以下三类:

(一)事前控制。

实施前一个月,企业领导人要进行全体动员,表态实施战略的决心,各部门结合企业三年总体规划目标和要求,制订各部门详细实施计划,该计划要得到企业领导人的批准后方能执行,所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。

(二)事后控制。

将战略活动的结果与控制标准相比较,即在战略计划实施之后,将实施结果与原计划标准相比较,由企业各部门负责人定期将战略实施结果向领导人汇报,由领导人决定是否有必要采取纠正措施。

(三)随时控制。

即过程控制,企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程,随时采取控制措施,纠正实施中产生的偏差,引导企业沿着战略的方向进行经营。

 

 

文章评论