华中地区指挥部指挥长2021年述职述廉报告

根据集团公司的要求，现将2020年度工作、生活和学习等情况向领导和同志们汇报如下，敬请批评指正。

一、2020年经营管理工作履职情况

1.扎实做好疫情防控，调整营销策略，提升市场开发能力。

在疫情期间我们积极响应集团公司号召，带领指挥部全体人员在做好个人防护的前提下，协助各公司在建项目做好抗疫和物资调配工作，完善抗疫监管制度，在抗疫中做到了指挥部成员无一例感染事故，并在抗疫期间联合在建项目部参与了武汉方舱医院建设，协助各社区做好防控工作，采用现场指导、视屏和电话等形式，与各公司统一协调指挥坚持做好抗疫防护等工作。

在疫情防控中我们勇于承担责任，第一时间回到了工作岗位，面对疫情对市场冲击的不利影响，我带领指挥部人员认真分析市场形式，及时调整营销策略，在各省的经济发达地市设立了营销分部，委派专人扎根经营、深度经营，并在今年全部成功开花结果，为指挥部完成营销任务打下了坚实基础。

今年7月底经过集团公司党委会决议，我的岗位调整为副指挥长。由于本次疫情的影响，6月初武汉市城乡建设局下发了《武汉市疫情防控应急抢险救灾建设优秀企业和个人招标专项加分实施细则》的通知，通知要求对本次疫情期间有突出贡献的企业和个人，在投标过程中进行加分。受上述通知影响，我单位在地铁投标中有两次报价第一，但是都给了报价靠后的本地加分企业，极大的制约了营销工作的开展，通过认真研判和分析，我带领湖北省营销人员从单一市场、单一项目着手，积极克服和规避不利因素影响，及时调整营销策略，在优势领域积极参与投标，确保市场参与度和参与热情，为后续的经营铺平道路。

2.创新思维、全面布局、拓展营销渠道。

疫情后我们 ……此处隐藏3726个字…… 营力度不够，在责任主体转移的前提下，子分公司普遍存在等、靠、要的现象，没有与指挥部形成合力，严重制约了经营的滚动发展。

3.对于信息收集和投标策划方面还有待加强，信息收集的挖掘深度不够，其数量无法满足市场规模的快速扩张。在项目推进过程中，没能及时分析研判市场，造成推进工作进展缓慢，部分项目存在策划不实际、跟踪不及时或者落实不到位等现象。

四、2021年工作计划与措施

2020年即将结束，我将认真总结今年得与失，来迎接新的一年到来，坚持不忘初心、做在实处、走在前列，勇于承担企业赋予我的职责，力争交上一份满意的答卷。我将从以下几个方面实施：

1.继续深入贯彻学习党的十九大精神和XX的系列讲话，“不忘初心，牢记使命”，加强业务知识学习，深刻领会党的条例，用党的理论知识武装自己，拓展头脑，坚定信念不断提升自身的党性修养，为企业的发展贡献自己的力量。

2.加强做好市场调研和分析研判等工作，从项目入手、从客户资源入手，持续深耕市场，做到原有领域市场持续发展，新领域市场“零”突破。深刻领会文件规定，积极探索新模式，为市场开拓提供有力保障。

3.加强与三级公司的联系沟通，共享项目信息提高三级公司的参与热情，在切实做好经营主体工作的情况下，积极引导三级公司参与，使项目的整体推进真正形成合力。

4.加强在建项目的监管，确保项目的施工进度和安全质量受控，深入开发客户资源，真正意义的实现滚动经营、以干促揽。