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工作报告

某施工国企经营副总经理在工作会上的讲话

2021-03-10 08:24:35工作报告
回顾今年经营工作开展情况,分析形势与任务,部署下一年经营工作的总体安排。

  同志们:

  根据会议安排,我就经营工作谈以下三个方面建议。

  一、20X年经营工作回顾

  20X年,面对严峻的形势和艰巨的任务,广大经营人员在集团公司、集团公司党委的正确领导下,凝心聚力、积极应对,顺利完成了年度营销指标。全年完成新签合同额X亿元,创造了历史最好成绩。

  以上成绩的取得,得益于集团公司、集团公司党委的正确领导,得益于各位领导关键时刻的亲力亲为;得益于各单位、各部门的大力支持;更得益于广大干部员工的共同努力。在此,我代表集团公司经营系统对为经营工作付出艰辛努力和一直关心、支持经营工作的各级领导和广大员工表示衷心的感谢!

  二、经营工作面临的形势和任务

  20X年是贯彻党的十九大精神的开局之年,也是实施“十三五”规划承上启下的关键一年。国家积极推进京津冀协同发展、长江经济带发展、“一带一路”建设和西部大开发,高起点建设雄安新区,加快东北等老工业基地振兴,推动中部地区崛起,支持东部地区率先推动高质量发展,科学规划粤港澳大湾区建设。我们企业根据地X全面推进新旧动能转换重大工程建设,一大批基础设施建设将启动,尤其是省委、省政府已经认识到X省交通运输基础设施已经相对落后,并提出要建成现代化综合交通运输体系,通过加密、提速、扩通道,全面提升交通基础设施保障水平,未来市场容量巨大。随着国家和地方战略实施步伐的加快,建筑市场将继续保持繁荣发展。

  机遇主要体现在:铁路市场,20X年全国铁路固定资产投资安排X亿元,其中国家铁路X亿元,投产新线X公里,其中高铁X公里;同时,在铁路投融资体制机制改革的推 ……此处隐藏11730个字…… 张需垫资、安全风险和成本风险大的项目即使测算的利润率较高,也要认真研究对待,慎重投标;子分公司要加强项目调查,不要在劣质项目上做无用功。二是要把好绩效考核奖惩关,突出对营销机构和人员正向激励和反向惩处,督促各级营销机构进一步落实主体责任,主动出击,杜绝“躺着中标”。三是要把好责任追究关,对于投标出现的重大失误,出现卖牌子、承揽劣质项目对企业造成负面影响的,要从重从快追究投标评审和各级审批人员责任。四是要把好廉洁经营关。经营人员要提高新形势下的安全经营、廉洁经营、品牌经营、文化经营意识,做到依法、依规经营,守住底线,防范风险。

  4.加强营销队伍建设。建设一支得力的经营队伍,是企业经营发展的关键所在。目前来看,我们经营人才缺乏,尤其是懂投资、善经营、会管理的复合型人才紧缺的现象还比较突出。要着力构建公平公正的竞争机制,知人善任,用人所长,把合适的人放到合适的岗位上,坚持“赛场选马”“以中大标论英雄”,重用那些有激情、在状态、能力强的经营人才,真正使想干事者有机会,能干事者有舞台,干成事者有回报。要及时对表现出色的经营机构和人员给予奖励,激发经营工作者的热情。

  同志们,使命重在担当,实干铸就辉煌。我们要以集团公司20X年工作会议精神为指导,转变理念,抢抓机遇,创新模式,深入推进区域经营,全面加大开发力度,全力以赴做好今年的营销工作,努力开创经营发展新局面,充分发挥市场营销的龙头引领作用,为企业发展做出新贡献。

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