国企某公司2021年员工培训计划

一、编制依据、原则及总体目标

（一）编制依据

根据公司员工培训管理办法、公司在线学习管理办法，结合2021年度培训需求调查分析和集团公司各部门提报的培训建议计划，编制公司2021年度培训计划。

（二）编制原则

1.坚持“自办为主，委外为辅”的原则；

2.坚持“满足需要，分层培训”的原则；

3.坚持“按需施教，务求实效”的原则；

4.坚持“服务业务，超前谋划”的原则。

（三）2021年培训总体目标

2021年，集团公司培训工作坚持以XXX为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，围绕集团公司年度重点工作和目标任务，通过集中培训与在线学习相结合的方式，重点组织好领导干部及重点人员综合性培训、业务专项培训、项目“五部两室”负责人培训、党群工作培训、高技能人才培训，同时做好新技术、信息化和取证培训。

集团公司2021年度总部培训计划包括集中培训计划和线上学习任务两部分，集中培训计划安排培训班74期，预计培训6485人次，与上年期数、人次相比，分别 ……此处隐藏2774个字…… uo;集中面授+在线学习”混合式培训、区域培训等方式，缓解工学矛盾，降低培训成本，提高培训效率；探索推行行动学习，全面开展培训评估，扭转“重培训、轻转化”的局面，促进学习成果落地；倡导“知识共享、人人为师”的理念，通过选拔、培训、认证，提高内训师能力素质，增强培训的吸引力和影响力。

（三）注重提高培训质量

严格落实“需求调查-方案策划-组织实施-效果评估”培训流程,坚持PDCA循环,加强过程管控,确保培训目标实现。一是做好需求调查。培训主办部门要提前进行培训需求调查，了解基层业务管理和员工素质现状，提高培训的针对性、实效性。二是开好培训策划会议。培训开班前一个月，主办部门要牵头组织召开培训项目策划会议，会同承办部门共同策划、制定好培训实施方案。三是创新教学方式。积极运用小组研讨、案例分析、情景模拟等教学形式，增强学员的参与感和学习积极性。四是创新班级管理，推行班级管理标准化。积极开展行动计划、温故知新、互动答疑等活动，引导学员将学到的知识转化为理念和行动。五是做好培训考核和评估。根据学员的学习表现和成绩，做出综合评定，在做好反应评估、学习评估的基础上，积极探索行为评估，推动学习转化。

（四）严格落实培训计划

集团公司各部门要认真抓好培训计划落实，确保培训计划的严肃性，无特殊情况，年度培训计划中的培训班次都要及时举办，确保落地，因特殊情况未能举办的要做出书面说明。在培训计划实施过程中，各部门要严格按照集团公司培训管理的有关要求做好培训策划及方案设计。各子分公司要积极配合，按照培训通知有关要求，及时选送符合条件的人员参加培训。