项目商务副经理岗位培训手册

　　项目商务副经理岗位培训手册

　　一、岗位描述

　　负责所管项目的全面商务工作，对所管项目工程成本管理、合约管理等工作负责，工作中做到公开、公平、公正、廉洁。在项目经理领导下，分管工经部。

　　二、岗位应知应会

　　1、法律法规

　　1)《中华人民共和国建筑法》

　　2)《中华人民共和国公司法》

　　3)《中华人民共和国合同法》

　　4)《中华人民共和国劳动合同法》

　　5)《中华人民共和国招标投标法》等法规

　　三、岗位主要职责

　　1)统筹、组织及负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约，供应商合约的谈判及签署后的管理工作。

　　2)根据工程进度安排、请工程部配合，牵头制定分包方案，报批后实施。

　　3)负责同业主、监理方联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。

　　4)按期向项目经理提交审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见。

　　5)按合约要求按期向业主提交各分包商的工程进度款申请并随时跟进。

　　6)领导项目的工料测量，经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索偿等工作。

　　四、岗位重点工作及工作流程

　　1、在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到 ……此处隐藏947个字…… 、季、年度预算资料。

　　4、签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。

　　5、搞好商务工作的组织和领导工作。根据项目经理意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。

　　6、做好预算的签发审核工作。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。

　　7、负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地去解决。

　　8、对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果，及时在合同中应用。

　　9、参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。

　　10、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。

　　12、根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。

　　13、主持编制、审批材料计划(周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台帐);做好施工机械的租赁、使用和管理。

　　14、重点负责和审计单位的对接。