现场技术管理人员培训手册
现场技术管理人员培训手册
一、岗位描述
现场技术管理人员(工程部现场技术管理人员)是项目最基层的技术组织管理人员，是在项目部领导的组织领导下，深入施工现场，协助搞好施工管理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
岗位应知应会
《中华人民共和国建筑法》;
《北京建设工程质量条例》;
《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2013;
《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008;
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 》JGJ130-2011;
《混凝土质量控制标准 》GB50164-2011;
《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011;
《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2010;
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2015;
《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2011;
《砌体结构工程施工规范》GB_50924-2014;
《建筑工程裂缝防治技术规程》JGJ/T_317-2014;
……此处隐藏3358个字…… 现场施工最根本的依据就是各类施工规范，施工生产严格按照规范进行把控，就能够把好质量关。对于规范的学习掌握是现场技术管理员应具备的最基本能力。
(2)对于标准化的学习
施工现场标准化，对全面提高施工现场安全生产管理水平，深化落实业主“步步按程序、面面有标准”的精细化施工管理理念有着重大作用。
(3)对于工程量计算的学习
熟练掌握工程量计算方法，准确提供工程量，既能够为后续施工提前做好准备，也能够将已完工工程量准确的提供给其他部门，做到施工生产良性循环。
(4)对于测量知识的学习
测量是施工的“眼睛”，熟练运用各种仪器和工具进行工程测量，保证测量的准确无误,为工程质量提供了保证。
(5)对于新技术、新方法的学习
现场施工方法应做到与时俱进，了解、学习新技术，新方法，新工具，对于提高施工效率有着不可忽视的作用。
2、理论联系实践
培训方式应理论与实践并行。光有理论没有实践，就是纸上谈兵;实践是用理论来指导的，没有理论的指导，实践就是盲目的行为。只有带着理论去实践，用理论指导实践，才能更快更准更好的理解、掌握所学知识并运用到现场实际指导中。
3、强化培训效果
在培训结束后两周或一个月后安排讲师、培训负责人与参训人员回访面谈，通过跟踪调查表、谈话等方式了解培训目标达成与否，参训人员技术改进、知识提高程度、新知识接受领会情况，作为培训工作考核和改进的依据。培训结束后要有考核，以强化、检验培训效果。