海外副总经理在工作会上的讲话

　　各位领导、同志们：

　　大家好!首先感谢集团公司主要领导、各职能部门、各子(分)公司对集团公司海外事业工作的帮助和支持，下面我就分管的海外工作，谈几点意见。

　　20X年，在集团公司的正确领导下，我们积极推进国际化战略，落实“四个转变”，海外各项工作成绩喜人。全年新中标项目X个，实现新签合同额X亿元,为年度计划X亿元的X%;完成施工产值X亿元，为年度计划X亿元的X%;实现净利润X万元，为年度计划X万元的X%。

　　一年来，我们所做的主要工作是：

　　一是中标项目主要覆盖集团公司海外市场“7+1”区域，包括X等区域，以及包括我们原来在手的任务都开花结果，证明集团公司区域化发展是具有可持续性的。同时，海外事业部也在发达地区——X中标一个城市轨道交通项目，即两站一区间，后又中标轨道工程项目。我们在发达国家和地区勇于试水，积极与欧美发达国家进行竞争，彰显集团公司保持行业领先、在发达地区敢于亮剑的海外经营思路。在集团公司主要领导、海外事业部及参与海外项目建设的子分公司的共同努力下，我们在海外也中标了几个大的项目。

　　二是集团公司将持续做好海外重大项目追踪投标，在股份公司主导的X等大型境外轨道交通项目中都获得了份额，这些份额的取得将使集团公司境外铁路份额有显著提高，也为集团公司能够进一步参与到中国高铁走出去，在一带一路经济带环境下占得先机。

　　三是在投融资这方面，我们按照“营企结合”思路，筹备股份公司第一个境外BT项目——XBT公路项目。同时，在集团公司投融资部 ……此处隐藏4976个字…… 发展特点及所在国别情况，探索与股份公司体制机制的衔接，探索集团公司各职能部门应该为集团公司海外事业发展提供怎样的支持和帮助。同时，海外事业部要创造机会，请集团公司各职能部门去海外项目检查指导工作，亲身体验境外项目环境特点，帮助各职能部门建立感性认识，增进对海外业务的理解，并与职能部门一道探讨适合集团公司海外事业发展的管理思路和管理方法，逐步探讨集团公司系统联控的建立，为集团公司国际化战略奠定基础，也为集团公司全面覆盖海外业务奠定一个良好的基础。

　　四是严格落实“两个责任”和“一岗双责”，营造风清气正的海外发展环境。境外分公司、项目部各级党组织要切实承担起党风廉洁建设的主体责任，全面履行从严管党治党的职责;各级领导班子成员和部门负责人要严格履行党风廉洁建设“一岗双责”职责，加强对各级领导干部和关键岗位人员廉洁从业教育，切实提升全员廉洁从业意识，预防违纪违规事件发生。

　　同志们，在集团公司“X”战略的指引下，未来的×年乃至“X”战略目标的后几年，我们有信心很快实现200亿的年度目标。同时，我希望集团公司各职能部门及各子(分)公司能够多走出去，增强对海外工作的感性认识，为海外事业发展能够提供更多的帮助和支持，为海外事业发展插上坚强的翅膀，使得集团公司“X”战略目标早日实现。我也坚信，只要我们坚定信心，团结一致，不断转变海外生产营销管理理念，强化基础管理措施，就一定能够圆满完成×年国际业务的各项任务目标，集团公司国际业务也一定能够实现更好发展。

　　谢谢大家!