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工作报告

工程局海外副总经理在工作会上的讲话

2021-04-09 08:37:24工作报告
深化体制改革,加快区域建设,为实现海外发展战略目标而奋力开拓。回顾海外工作,分析当前海外工作面临的形势和任务,部署今年的重点工作。

  同志们:

  根据会议安排,我就全局海外工作讲以下三个方面的内容。

  一、20X年海外工作回顾

  20X年是“X”开局之年,也是全局海外业务在新形势下,加快转型、聚力发展的起步之年。一年来,全球政治、经济环境复杂多变,对外工程承包行业在地区间呈现极大发展不均衡性,东南亚、中东欧等一带一路沿线地区受益于政策强力推动、呈现高速增长;非洲、拉美等传统市场则在政治、经济、安全等局势冲击下增速放缓。在传统市场的严峻挑战下,我们保持战略定力,进一步强化转型发展,力控风险,促进海外生产、经营、综合保障等各方面工作转型提升,为实现海外X战略发展目标奠定了良好基础。

  (一)海外市场在转型驱动中稳步发展。20X年我们克难求进,坚持海外经营工作向国家走出去大战略靠拢、向内涵延伸、向上游开拓,加快经营模式、区域布局、领域拓展等方面的转型探索,海外市场继续保持稳步发展,实现新签合同额X亿美元。

  1.投融资项目已成为经营重心并获重要进展。当前国际工程承包领域,传统现汇市场不断萎缩,BOT、PPP等已成主流模式。一年来,我们积极与基金、银行、金融咨询等机构在市场开发上展开合作,发挥各自的长处和优势,在投融资项目上迈开了第一步。目前X项目已经签署X并完成预可研工作,其ZT路项目近期将纳入国家PPP项目库。X已与X国工业部达成共识,今年将大力推进该项目,力争纳入中X合作项目,年内达成合作协议。

  2.全面拓展市场布局构筑新一轮发展势头。一是紧跟国家走出去的大战略,加大一带一路沿线市场开发。其中X铁路通道项目是一带一路的重点项目,我局与X正积极推动项目运作。目前正在积极 ……此处隐藏8751个字…… y>总结经验,完善决策机制,努力提升海外投(议)标能力。

  3.进一步完善外经指标考核和激励机制。有关部门要加强会商,积极探索符合海外市场发展规律的考核模式,逐步完善考核激励机制,最大程度调动海外发展积极性。

  4.积极研究涉外财税管理制度。随着境外投融资业务的兴起,相关系统要把涉外财税管理制度放在突出位置来深入研究,国外财税制度充满很多未知和不确定性,国家监管也处于时时调控之中,这在业务上既带来风险,也充满很多盈利创效的空间,要深入研究,积极加以利用。

  5.法务部门要积极介入涉外业务。海外业务日益复杂,国内外法律制度在体系上、效力上、适用上都存在极大不同,在合同签约、投标准入、境外公司运作、委托代表、劳工保护、违约索赔等环节上都需要法律工作深度介入。

  6.加强海外人力资源建设。人才是发展的根本保障,要通过逐步接收定向委培毕业生、参加外经培训、建立后备人才库等多种方式,积极培养和选拔优秀人才走向海外工作岗位。

  同志们,今年是巩固转型发展态势、凝聚改革创新动力、加快实现海外发展战略目标的“关键年”,也是建立新的经营体制、开创新的区域布局、大力推进海外市场建设的“转折年”,全局上下要以此为契机,齐心协力、共同担当,依靠坚强有力的领导和组织保障,勇于挑战,奋力开拓,为早日实现海外战略发展目标、加快推动我局迈入股份公司第一方阵铸造坚实基础!

  谢谢大家!

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