海外副总经理在公司工作会上的讲话

　　同志们：

　　根据会议安排，我就海外工作讲以下三个方面的内容。

　　一、20X年海外工作回顾

　　20X年，外经系统认真贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕集团公司海外大发展总要求，坚定目标引领，强化使命担当，在复杂多变的国际形势下抢抓机遇、善作善成，圆满完成全年生产经营各项任务目标，在海外大发展进程中全面开创阶段性新成果，实现全局海外又一次突破性发展。

　　(一)海外“三年翻番”总体目标顺利实现。20X年，集团公司主要领导提出海外“三年翻一番”的发展总目标，全局海外进入奋斗创业新阶段。三年来，外经系统齐心聚力、奋勇拼搏，统筹推进市场布局、管理变革、产业推进等工作，全面夯实各项基础管理，推动经营指标连创新高，20X年实现海外新签合同额X亿美元，跃上X亿大关，在股份公司外经排名中位列第X，继续走在前列，完成额较20X年X亿美元成功翻一番，三年发展目标顺利实现。

　　(二)海外市场总体布局拓展整合，构筑成型。20X年，我们着眼于市场的深化拓展和优化整合，谋定而动、乘势而为，在构筑区域市场布局方面取得阶段性突破：深化拓展方面，选定X作为东南亚市场的重要目标国，设立X公司，迅速组建团队、立足市场，在积极运作下取得股份公司在该市场的独家授权，追踪项目即将落地见效;设立X办事处，成为股份公司远东市场的主要经营力量;启动X公司注册，在当地开启滚动发展新阶段;首次进入X承揽项目，开辟X市场新据点;X连续中标多个项目，取得实质性经营成果，成为南美区域的又一支柱市场。在市场整合方面，拉美公司统筹加强X、秘鲁、巴西、阿根廷四国市场开发，协同出击，多点开花，区域化发展 ……此处隐藏10112个字…… 外突发性安全风险防控。要进一步建立完善各类社会治安事件与恐怖袭击、军事冲突、政局动荡、传染性疾病、自然灾害等外源性风险的预警和处置机制，建立健全各级应急处置领导小组，加强风险管控常态化管理，做好驻外员工日常安全教育和应急预案演练，有效应对各类安全风险。

　　4.抓好境外财税风险防控。随着全球资本市场波动加剧，各国资金监管趋严趋紧，境外财税风险日渐增大。要密切关注国际资本动向、金融趋势，及早防范应对。要加强从业人员对国际财税管理、境外投融资等专业知识的学习、研究，加快培养和建立面向海外的专业财会人员队伍。根据需要，寻求外部专业机构支持，力避风险。

　　5.抓好境外合规经营风险防控。去年以来，受诸多事件影响，

　　企业境外依法合规经摆在更加突出位置。要按照上级要求，以法务等部门为主，加快企业内部合规体系建设，强化职责担当，避免管理真空。要定期开展外经从业人员境外依法合规经营培训与教育，切实增强从业人员合规风险防范意识。

　　同志们，今年是海外业务改革创新年，是海外高质量发展的开局起步年。全局外经系统要以此为起点，齐心协力、共同担当，以时不我待、朝夕奋进之姿，全身投入海外各项工作安排部署中，全力推动我局海外业务发展踏上高质量发展新征程，为集团公司迈入股份公司第一方阵再创新贡献!