副总经理在公司工作会议上的讲话

　　同志们，大家好!

　　董事长的报告明确了今年的主题词，我认为就是“改革”、“创新”、“发展”。我就企业管理方面工作讲几点意见：

　　一、20X年管理工作回顾

　　国资委在20X年开展了管理提升活动，集团公司主要抓了两项工作，一是精细化管理年活动，二是对标追赶活动。这两项活动的目标都是全面提高企业管理水平，就是要实现由规模增长到质量提升，也是企业提高发展质量，实现持续稳健发展的要求。

　　精细化管理，就是我们在管理当中要对各方责任、元素进行分析分解，责任落实到人，使我们工作一次达到标准，一次做到极致。精细化工作已在去年下半年工作会了做了总结，也提出了相关要求，这里不再讲述。

　　对标追赶活动，是国资委在中央企业开展的一项重要管理提升活动，实际上就是要实现精细化管理手段。对标追赶，具体含义就是企业以行业内先进单位为标杆，从各方面进行比较分析，寻找差距，通过学习其先进 ……此处隐藏3857个字…… 靠体制机制选用。所以在这方面一定要深化改革，要建立一套内部竞争的市场机制。

　　(四)加强绩效考核，严格奖励兑现。

　　借用《吕氏春秋》上一句话：“凡官者，以治为任，以乱为罪。今乱而无责，则乱愈长矣。”作为领导，一定要根据能力和成绩考核用人，责任明晰，奖罚分明，出了问题一定要治罪，只有这样，管理混乱局面才能有所改观;困难落后企业，为什么治理不好?组织混乱，职责不明，责任不清，考核不严，项目经理干不了就去担任项目书记，个别子(分)公司把项目干得一团糟，集团公司领导受业主批评，要求更换项目经理，不更换，只有董事长发话才拿下。X。

　　(五)建立完善集团公司项目标准化和信息化平台。

　　前不久X就铁路标准化建设出了一本书，非常好。现在所有建设标准化，包括公路、市政标准化，都是X在总结X线的基础上提出来的，通过其后各大线实践较为成熟。最近，又在开展信息化。下一步，我们有关部门要通过信息化平台，将其变成电子化的管理标准，项目部坚决执行，实现机构设置标准化、人员标准化、制度标准化、过程标准化、现场标准化。这次经验介绍当中，X是从X公司到X公司的，他为什么能把项目管得非常好?因为，X分公司有这样的体制、机制、文化，所以他就能搞好。这个项目是国内最大的地铁项目，X万平方米、X层、X个人，被列为X市的标杆。因此，企业的体制机制及管理风气非常重要，X董报告讲到“打造执行力”，集团公司的指导思想、战略部署、任务目标能不能落实下去，关键在于各(子)分公司有没有科学高效领导力和执行力，能不能把资源统领起来，能不能把活干好。

　　关于管理工作，我就提以上意见，谢谢大家!