副总经理在工作会上的讲话

　　同志们：

　　大家下午好!在职代会暨工作会上，X全面总结了20X年各项工作成绩及问题不足，科学部署了今年各项重点工作，也提出了明确要求和工作目标，我们要深刻学习、精准把握、严格执行。为更好贯彻落实好会议精神，下面结合分管工作，我谈几点具体意见，不妥之处，请大家批评指正。

　　一、20X年X片区工作情况

　　(一)片区市场营销情况。全年中标X等各类项目X项，共X亿元，占年度计划X元的X%。其中，铁路X亿元;地铁X亿元;公路X亿元;市政X亿元;房建X亿元。

　　(二)片区施工生产情况。X片区在建项目共X个，铁路项目X个，非铁路项目X个。其中，问题项目X个，纳入集团公司重难点项目X个。通过集团公司帮扶督导和参建单位努力，X片区各项目基本平稳受控。X等重难点项目风险基本解除;X铁路圆满实现年底开通运营目标;X进度基本满足要求;X剩余架梁X孔，铺轨Xkm;X公路项目，X隧道攻坚克难，顺利贯通。

　　(三)信用评价工作情况。上半年信用评价，X片区X个参评项目，平均分为X分，成绩良好。下半年积极参加X抢险，信用评价总体加分X分。根据各项目外部日常各项检查和最后得分 ……此处隐藏3030个字…… 行总结，尤其是得分较差的项目及后方单位，根据得分和排名，彻查不良行为具体问题及考核扣分，分析造成不良行为原因，制定今年上半年信用评价目标及扭转被动局面的具体保证措施。二是要抓好现场的日常管理，做好基础工作，确保工地规范文明，内业资料规范详实。三是要加强迎检策划准备，首先是后方领导要思想重视，做好陪同沟通;项目迎检前要认真开展自查自纠，提前整顿消除问题;检查过程热情服务陪同，出现问题要灵活处理，及时化解。四是要争取承担业主单位大型观摩交流，积极参与当地抢险救援，为信用评价取得良好成绩赢得主动。五是要加大X片区现场管理薄弱的问题项目监管，督促总结反思问题原因，制定改进措施，确保整改到位，避免影响信用评价。

　　现场管理方面：我们开展项目管理实验室活动，通过项目管理具体实践对制度体系进行了全面检验和系统优化，较好实现了各项管理制度对路可行，精简高效的目标。这些制度就是项目管理的根部大法和操作指南，包括项目实施策划方案、重要施工组织和专项技术方案，各单位、各项目必须要维护其绝对的严肃性，必须要不折不扣严格执行。纵观集团公司凡是管理顺畅规范、安全质量受控、经营效益良好、业主反映良好的项目，都是两级公司各项制度要求在现场落实最好的项目;凡是现场混乱，问题频出，管理失控的项目，也是执行管理制度最差的项目。因此要进一步完善和发挥后台监督纠偏职能，细化后台管理责任矩阵，以项目管理信息化平台为手段，加强集团公司各项管理制度真正落实到现场管理的最前沿和最末梢，避免各项目现场行为脱离集团公司管理轨道，失去约束和监督。

　　谢谢大家!