副总经理在公司工作会议上的讲话

      同志们：

　　大家好!在刚刚开完的X职代会暨X年工作会上，X董事长、X书记全面总结了去年工作取得的成绩，明确了今年发展方向，部署了年度各项重点工作。为贯彻落实好会议精神，完成年度生产经营任务，下面我结合分管工作讲几点意见，不妥之处，请大家批评指正。

　　一、科技研发工作

　　去年，我们充分利用企业研发资质平台优势，强化科研管理，研究前瞻技术，深入节能减排，企业核心竞争力不断提升。全年共X个项目被列为国家级科研项目，共获得国家及省部级研发经费X万元，荣获省部级科技奖X项，国家专利授权X项,集团公司获得年度“中国施工企业X先进单位”称号。今年，我们主要做好完善科研管理机制、超前技术研发、坚持节能减排等工作。

　　(一)要发布《科技创新激励管理办法》和《技术中心创新管理办法》等制度措施，制定推进方案，分解目标责任，突出结果考核，充分调动技术人员主动性和创造性，提升企业自主创新能力。《科技创新激励管理办法》主要是激励和管理，激励创新，争取奖项，管理主要是确保经费收入。《技术中心创新管理办法》是按照“三 ……此处隐藏6111个字…… 培训成本，提高培训质量，要把员工培训工作最终落脚点放在加强一线员工业务素质能力提升培训上。

　　(三)要继续组织开展“X杯”工程测量、电工等5个职业的技能竞赛。各单位一定要在培训、选拔的基础上，将技术素质能力高的员工选送参赛，以保证集团公司职业技能竞赛的质量，达到促使员工交流、学习、提升的目的。

　　(四)要高度重视技师、高级技师的培训、考评工作。各单位要根据本单位的施工生产经营需要和员工基本情况，加大高技能人才的培养力度，要为一线员工创造条件和机会，要根据集团公司高技能人才考评办法，多形式、多方法开展技师、高级技师的培训、考评工作，力争在质量和数量上取得新的突破。

　　五、信息化建设工作

　　(一)继续完善集团公司至各子分公司的网站站群系统，满足国资委、股份公司对网站的考核要求，实现股份公司范围内网站风格统一、统一管理、信息共享。

　　(二)建设集团公司数据集成平台，从现有的管理系统中提取相关数据，系统、直观、准确地反应公司生产管理情况，初步实现为决策提供可靠依据。

　　(三)继续完善知识管理平台，联合宣传部、技术研发中心、施技部等部门建立图片库、影视库、标准库、规范库、专利库、期刊库等，使用单一搜索引擎进行跨库检索，大力推广知识管理在各单位的使用。

　　(四)做好BIM在X个试点项目的基础架构，建立BIM运行后台，整合利用资源，降低集团公司推广使用成本。信息中心要关注此项工作。

　　(五)做好混凝土拌合站、试验室信息化平台的推广使用，力争在新开工项目实现全面部署。铁路要求全面推广，这是铁路标准化建设的一个重要部分。