总工程师在2020年工作会上的讲话

2019年技术管理工作以“提升基础业务能力”为主线，以“问题导向、目标管理、工作清单、责任矩阵”为思路，扎实开展了各项技术管理工作，促进了公司技术管理工作水平持续提升。

第一部分：2019年技术管理工作回顾

1、严抓施组方案审核

全年组织评审施组(专项方案)、方案共计X项，组织邀请专家到现场对X等技术难度大、安全风险高的施工项目进行技术指导，优化施工方案，确保公司在建重难点项目施工方案技术可行，安全可靠，全年未发生因技术方案问题导致的安全质量事故。

2、完善技术管理规章制度

2019年先后发布了五项制度。其中，新增“技术风险管控办法(试行)”制度一项;修订并发布“施工组织设计及专项方案实施细则、工程项目施工调查及项目管理前期策划实施细则、测量管理实施细则、检验检测工作管理制度”等四项制度。

3、夯实基础工作管理

2019年组织两期技术人员考试，持续抓技术人员“基本业务和基本技能”提升工作。2019年由我组织工程管理部及技术服务中心，对公司在建项目及专业化分公司的施工技术管理工作进行了全面检查，共检查X个单位，其中X个单位(X)处于基本受控状态，其余9个单位均存在一般缺陷，问题主要集中在文件学习、业务……此处隐藏2618个字…… 控技术管理体系的运行秩序。

以“QC活动”为载体，辅以“小改小革”，提升全员参与工程质量创优的意识。在新开工项目上挖掘创新点，并依托公司发布的《质量管理小组活动管理办法(暂行)》及《科研、工法》等方面的管理办法，加大宣贯力度，激励和调动广大技术人员的积极性、主观能动性，力争科技研发上有新突破。做好施工技术总结归集工作，发掘公司的核心技术。把握新增核心专业的发展方向，为企业发展提供技术支持与保障。

5、及时解决重点项目施工技术难题，确保施工生产有序推进

拟将X项目X列为今年技术重难点项目，加大技术帮扶指导力度，帮助项目及时解决施工技术难题，确保项目正常推进。

同志们，公司目前处于转型升级关键阶段，技术管理工作任重而道远，希望我们广大技术干部在做好技术工作的同时，加强自身业务学习、提升业务能力，求真务实、履职尽责，为圆满完成公司2020年施工生产任务保驾护航!

发言完毕，谢谢大家!