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工作会报告

中交铁建市政公司总工程师在2020年工作会上的讲话

2020-05-04工作会报告
总工程师是一个专业性技术性很强的工作岗位,每年工作会上基本都会安排总工程师讲话,文中的总工程师工作会讲话很全面,包含了技术管理、企业管理等简要总结和思路。

为更好的贯彻落实公司职代会工作会精神以及2020年施工生产各项指标,提升公司发展质量,结合分管工作,就技术管理、企业管理的工作简要总结和思路,谈几点意见。

一、公司技术管理现状

根据股份公司推行的安全质量“管”“监”责任落实的规定,安全生产过程的管理与监督,共有四个体系组成,分别是组织指挥、技术保障、资源配置、安质监督。其中,技术保障是非常重要的组成部分,也是项目在施工生产中实现有效管控、 ……此处隐藏14364个字…… 立编制领导小组及工作小组,制定编制计划及责任分工,根据公司现经营主要板块、国内外市场发展形势,结合股份公司及集团公司深化改革要求,坚持稳中求进工作总基调,以高质量发展为统领,全面深化改革、持续推进企业高质量发展为目的,编写有指导意义的企业发展战略。

3.3做好公司资质维护和升级工作

企管部要根据公司企业发展战略、公司目前资质现状及经营业绩,加强与公司市场营销部、人力资源部等各部门沟通协调,从市场营销、一级建造师取证、及时竣工决算收集业绩等着手,在做好现有资质维护的前提下,为扩大企业经营范围,力求在水利水电、压力管道等升级得到突破。

3.4继续加强三标一体管理体系工作

要持续加强三标一体管理工作的宣贯,策划、制定年度内审工作计划,让内审、外审真正嵌入企业管理活动,使之在企业运行中真正发挥作用,切实提升企业持续改进能力,有效发挥各业务系统自我纠错功能,及时发现和修复企业管理中系统性、普遍性缺陷,为企业持续良性发展提供支撑。

3.5切实加强管理创新工作

近年来,我公司在管理创新方面一直处于集团公司下游,2020年,我们要健全管理创新激励机制,调动员工管理创新的积极性,加大推进管理创新力度,积极开展管理创新成果的研究与推广,力求取得好成绩。

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