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工作会报告

中交某公司总工程师在2020年工作会上的讲话

2020-06-04工作会报告
日前,中交某公司召开2020年工作会,总工程师作了题为夯实技术管理提升科技创新 全面推动企业施工技术管理迈向新台阶的讲话。

夯实技术管理提升科技创新 全面推动企业施工技术管理迈向新台阶

根据视频会议安排,我对2019年技术管理工作进行总结,并对今年的技术管理工作做出安排,请同志们多提宝贵意见。
一、2019年技术管理工作回顾
2019年公司经营和生产再创新高,公司的施工技术管理、科研开发、试验管理工作稳步推进,为完成公司全年生产任务提供了技术保障。
(一)施工技术管理情况
1.完善管理制度,加强后台管控。2019年重新修订了公司专项施工方案管理细则,印发了工程竣工文件管理办法,统一了技术管理中各类台账的格式,明确了相关规范及文件的学习要求。另外,下发了《关于规范2.0系统工程数量总控、收方管理的通知》对成本管理系统涉及总控数量、收方方面的管理规定进行了细化,同时也加强了对总控数量、收方结算的审核。
2.加强技术培训,提高业务能力。重视项目人员培训,首先,利用项目策划、检查、技术指导等机会对项目员工进行相关管理要求培训,组织人员对新标准、新办法进行学习。其次,利用公司视频会议、公司总工部长微信群等方式组织项目技术人员网络在线学习。2019年根据施工现场需求情况,组织并举办了高速铁路CRTSⅢ ……此处隐藏10276个字…… 合开发,提高研发能力,争取多取得一些省级以上奖项。五是结合建筑行业发展趋势及公司招投标需要,组建公司BIM中心,逐步完善公司“信息高速公路”建设。六是利用好已开发的测量及竣工资料管理系统,加强过程管控。
(五)继续做好工法和专利开发工作
重点对赣深铁路《隧道施工混凝土超耗量控制相关工艺及参数研究》、X《X工程综合施工技术研究》、赣南大道《预制桥梁钢混组合拼装技术研究及应用技术》、芜湖轻轨《芜湖市跨座式轨道交通多种轨道梁综合施工技术研究》等课题的关键技术进行工法和专利开发,计划2020年开发专利不少于30项,工法不少于15项。
(六)抓好项目绿色科技示范工地创建,倡导绿色施工
结合集团公司工作计划要求,继续加强节能减排宣传与培训工作,进一步扩大绿色科技示范工地的覆盖范围。今年计划推荐X等项目做为绿色科技示范工地创建项目,确保其中1个项目顺利通过股份公司绿色科技示范工地验收。
(七)积极筹划加计扣除工作
继续落实加计扣除抵税工作,降低企业税负。计划从2020年局新立项的课题中挑选课题参与公司2019年度加计扣除抵税,计划抵税不小于1000万。
(八)加强试验管理,提升试验检测能力
一是继续加强实体工程检测,尤其是X等在建项目隧道、桥梁等实体结构检测。二是维护好国家计量认证、交通部公路水运综合乙级检测资质。三是今年计划参加桩基无损检测技术取证3人,铁路检测技术取证30人,公路水运检测技术取证10人,授权签字人取证5人。
同志们!在公司党委及公司的正确领导下,我们将以更加饱满的工作热情、高度的责任心和使命感,认真完成每一项技术工作,为企业发展迈入新的台阶不懈努力。

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