工程局2020年经营工作要点

为贯彻集团公司二届二次职工代表大会暨2020年工作会议精神，围绕“改革创新”全年工作主题，坚持守正创新、改革突破，全力推进经营管理机制体制建设，稳步提高集团公司经营管理工作水平，全面落实生产经营目标。2020年着重做好以下几方面工作：

一、全面协同推进，确保完成集团公司年度经营目标

严格按照股份公司经营工作专题会、集团公司年度工作会和经营工作会会议精神，分析生产经营形势，关注经营全过程，实现经营承揽落地。

1.分解现货贸易业务、新型产业、新产品新签和产值指标，在既定目标不变的前提下，统筹协调，督促落实，确保完成年度经营目标。

2.做好信息收集筛选，源头把控经营质量，确保项目落地。一是抓好项目信息收集工作，拓宽信息渠道，筛选优质项目信息并持续跟进;二是跟踪股份公司投资项目、总承包项目、房地产项目信息并定期发布;三是了解国家经济政策和形势、建筑市场发展趋势、同行动态和重点方向;四是严把准入关，做好全方位对接，确保经营项目落地。

3.创新经营，合作共赢。一是做好前端经营，为开展良好合作打下基础;二是经营关口前移，坚持高质量经营，加大客户开发力度，提高与大型央企合作比例;三是以客户为中心，实行立体对接机制，构建稳固的客户关系;四是以创效为导向，深耕核心客户，实现合作共赢;五是依托深度合作资源厂家拓展“以物易物”价值链模式;六是依托优质客户，横向拓宽产品和服务范围;七是做好集团公司战略客户协议的签订 ……此处隐藏2524个字…… 合保密要求，加大对J民融合项目各项规章制度的宣贯。

2.收集各经营单位的经营工作及经营管理方面相关需求，以问题为导向，以解决主要矛盾为主线，持续优化经营管理制度，强化工作标准和依据。

五、加强经营人才队伍建设

1.制定培训计划，加强经营人员培训，采用线上线下多种形式，通过“请进来、走出去”、学习标杆、集中培训、研究讨论等多种方式，采用内部培训和外部培训相结合，根据“缺什么补什么”的原则，参加行业、股份公司和集团公司组织的相关培训。

2.组织各经营单位定期收集整理经营工作典型案例，不定期开展集团公司经营工作经验交流，现货贸易业务专题交流、新型业务产品交流等。

3.坚持在实践中学习，为发挥集团公司的业务作用和专业价值，积极参加股份公司组织的投标工作，整合集团内经营资源，储备更多优秀的经营人才。

4.加快经营人员梯队建设。坚持精英做经营，配齐经营人员，通过岗前培训、轮岗等多种方式，坚持以业绩为导向，逐步完善经营队伍体系，建立高素质经营队伍。六、进一步夯实基础管理完善统计标准，优化统计分析内容，为企业生产经营决策提供依据。做好新签合同和产值统计、年度生产经营计划、地方统计局报表等。按照集团公司统一部署，制定工作方案，明确检查工作内容和各级职责，有序开展经营管理综合检查，汇总检查结果并监督各经营单位进行问题整改，建立反馈机制，有效提高考核结果运用，推动集团公司经营管理制度持续优化。