工程局2020年干部与人力资源管理工作要点

一、突出担当实干用人导向，扎实做好干部队伍建设

1.选优配强所属单位领导班子。按照国有企业领导干部“20”字标准，严格执行干部选拔任用程序和有关管理制度，切实把政治强、业务精、敢作为、作风正的干部，特别是在经营一线和重难点工作中有过工作经历的优秀干部选拔进领导班子,对不担当、不作为、不求有功、但求无过的干部坚决调整淘汰。

2.加大领导干部培训力度，提高培训层次。积极对接中央党校、中央党校国资委分校、工程局党校等高规格培训机构，获取高质量的培训资源。通过选派中高层领导干部轮训的方式，拓宽领导干部的视野，更新领导干部的经营管理理念。加大网络培训力度，加快培训数据信息化建设。

3.切实加快年轻干部选拔使用。着眼于未来3-5年，组织开展领导班子建设和优秀年轻干部管理专题调研，重点掌握一批德才素质好、发展潜力大的优秀年轻干部，建立年轻干部人才库。有计划、有针对性地加强年轻干部的理论学习和实践锻炼，并通过绩效考核体系形成日常发现、动态管理、持续培养的工作机制。

二、落实人才强企战略，加大人才队伍建设力度

1.建立科学有效，具有集团公司特色的绩效考核体系，推进三项制度改革落地。在第三方咨询机构的协助配合下，自上而下的建设绩效考核体系，确保集团公司本 ……此处隐藏652个字…… 效考核体系，推进三项制度改革落地。在第三方咨询机构的协助配合下，自上而下的建设绩效考核体系，确保集团公司本级与所属单位考核模式的统一。通过构建基于工作业绩的考核模式，推动培养机制、评价机制、激励机制的创新，探索经营领域的职业经理人制度和管理领域的管理创新活动，畅通各类人才成长通道，保证三项制度改革顺利落地。

2.持续改善员工结构。一是高起点制定“十四五”人力资源专项规划，基于集团公司“十四五”战略规划，理清人力资源管理和人才队伍建设目标，提出路径规划。二是进一步严控员工总量，把住入口关。不断优化人才队伍结构，持续提高员工素质，重点引进急需的高层次专业化人才和专业对口的全日制普通一本及以上高校毕业生。三是优化编制外用工管理模式。一方面加强对编制外用工的管控力度，严格执行月报制度，监控各单位编外人员变动情况。另一方面，通过调整绩效考核指标和权重，加大人均指标比重等方式引导各单位有序使用编制外人员。

三、创新人力资源管理模式，向精细化、高效化迈进

1.更多依靠专业力量提升管理水平。在集团公司发展研究中.心(智库)进行科学论证的基础上，引入外部专业机构帮助落地实施与效果评估，提升管理的精细化程度。

2.更多借助信息化手段提升管理水平。积极探索日常管理数据化、信息化建设，强化日常监督，提升管理效率。

四、落实国家政策，保障员工权益

1.参照总部机关方案，加快集团公司本级补充医疗保险管理升级改造，提升服务水平，保障员工权益。

2.落实国家和地方政策，完善责任分工，积极对接地方有关.机构，妥善完成退休人员社会化管理移交工作。