工程局工程项目经理部定员定编实施方案

一、编制依据

1.《工程局项目精细化管理办法(试行)》。

2.《中国×工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》。

3.《××集团有限公司工程指挥部管理办法》。

4.《××项目经理部定员定编实施方案》。

二、编制原则

1.坚持统一标准、结合实际、精干高效的原则。

2.坚持定岗定责、人岗相宜、动态管理的原则。

3.坚持降低成本、逐级控制、后台管控的原则。

三、适用范围

本定编适用于31个省直辖市区域内不同规模大小的新(改、扩)建铁路、公路、城轨、房建、市政(其他)等工程项目。

四、使用说明

1.项目经理部岗位定编执行“五部两室”，即工程部、工经部、安质部、物机部、财务部、试验室、综合办公室。

2.公司所属项目部(包括代局指、委管项目、自管项目)定员标准。

3.本定员定编的项目经理部定员不包括厨师、见习生。

4.本定员定编不包含项目经理部下设的专业施工队或架子队定编定员。

5.本定员定编中定编人员不含工区，项目部领导班子按规模不同设置总数，各项目部按策划要求确定是否设立分部或工区，原则上2亿元以下不设工区，项目比较集中的不设工区。设工区的条件：每个工区的产值不低于1亿元，工区产值超过3亿元且经公司批准的可设生产副经理，小于3亿元的确有必要的仅设项目内聘副经理享受待遇但不享受兑现，非班子成员，其费用在架子队中体现。

……此处隐藏1673个字…… 3 公路工程 经理部 2亿元以内 29   2～5亿元 34   5亿元以上 36   4 城轨工程 经理部 2亿元以内 31   2～5亿元 35   5亿元以上 38   5 房建工程 经理部 2亿元以内 26   2～5亿元 28   5～10亿元 32   10亿元以上 36   6 其他工程 经理部 2亿元以内 26   2～5亿元 28   5亿元以上 30               注：1、本表总定员数含项目部司机，不含厨师、见习生等人员。     2、定员人数均为上限，原则上不得突破，实施标准突破上限时，须报公司人力资源管理部审批。