水电四局某公司管理提升活动自我诊断报告

集团公司5月10日召开管理提升活动动员大会以来，四公司根据大会部署和杨X总经理的重要讲话精神，将本次活动的重要意义、总体要求原则及重点任务第一时间在公司机关进行传达，同时着手成立了管理提升活动的组织机构，拟发通知到基层单位，学习集团公司管理提升活动文件，开展自我诊断。

为了将这次活动开展好、落实好，公司管理提升活动领导小组办公室召集机关各部门负责人召开了第一次工作会议，研究制定出《管理提升活动自我诊断表》，内容涉及工程技术管理、安全质量管理、成本预算管理、物资设备管理、综合管理等11个大项，58个小项的内容，涵盖了企业管理的方方面面，公司下发诊断表到各个基层单位及机关各部门，由各单位（部门）组织开展自我诊断，形成自我诊断报告。经过集团公司意见反馈，现将四公司整改后的自我诊断报告汇报如下：

一、工程技术管理方面

1、项目前期策划情况

公司认真组织项目前期策划，1亿元以上的项目由总经理组织、其他项目由分管领导组织，各单位基本都能认真执行公司制定的项目前期策划，但是在对项目前期策划的优化上 ……此处隐藏13012个字…… 在的不足，今后一个时期党委将注重加强和改进。

1、加强对现场宣传和企业对外形象宣传，注重提高企业的内外知名度，为企业树立良好的社会形象。

2、大力开展解放思想活动，促进企业发展。动员广大干部进一步解放思想，着力解决干部员工在思想观念、发展思路、精神状态、执行能力、创新意识等方面的不足，努力提高员工思想水平。

3、积极探索思想政治工作的方式方法和载体创新。在思想政治工作的实践中探索新鲜经验，如理念故事化教育、案例教育、危机意识教育等。针对职工思维更加活跃、思想状况更加复杂的新情况，变经验型的思想政治工作方法为科学型的思想政治工作方法。积极利用网络拓展思想政治工作领域。

九、社会事业管理方面

社管工作存在的问题及不足：

1、社管人员业务知识有待提高

2、做离退休人员耐心细致的工作不够

整改措施

1、社管中心工作人员要积极参加X局社管和徐州市有关部门的业务知识培训，积极学习上级有关社管工作的法规、文件，以适应工作需要。

2、针对离退休职工反映的具体问题，本着认真负责的态度做好一人一事的细致解释工作，并积极协助解决具体问题。

3、今后要积极主动地加强与集团公司社管及徐州市社保部门的联系，更多地争取上级部门工作支持和指导，为确保公司社管工作的顺利开展创造更好的氛围和条件，做好社管中心的各项工作。

在今后的管理提升活动过程中，公司将按照局管理提升活动工作方案确定的时间节点要求，定期上报本单位管理提升活动工作总结、主要工作成果等，同时和兄弟单位加强沟通交流，寻找提高企业管理能力新出路、新办法。