工程局设计公司总经理2020年述职述廉报告

2019年，我认真贯彻落实集团公司安排部署，带领设计分公司全体职工抢抓新机遇、应对新挑战，以“六个推进、六个提升”为举措，圆满完成了集团公司下达的各项考核指标，推动勘察设计咨询业务取得均衡发展。现将取得的成绩和本人一年来理论学习、工作开展、廉洁自律以及下一年工作计划等方面的情况报告如下：

2019年实现新签合同额X万元，为集团公司年度计划X万元的X%。实现营业额X万元，为集团公司年度计划X万元的X%。实现营业收入X万元，为集团公司年度计划X万元的X%。资金集中度达X%，实现利润X万元。职工人均年收入达到X万元，较X年增长X%。

一、牢记责任担当，忠实履行职责

作为党总支书记、总经理，我通过主动学习、深入思考、身体力行，努力开创勘察设计咨询业务发展的新局面。一是坚持把党的政治理论学习摆在首位。按照“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，原原本本读原著、学原文、悟原理，先后参加了集团公司党委中心组学习会、召开了主题教育调研成果交流研讨会。重点组织开展了参观渭华起义纪念馆、重温入党誓词活动，以“不忘初心、牢记使命”为题，给公司全体共产党员和入党积极分子讲了专题党课，认真落实了党风廉政建设“两个主体”责任。坚持运用XXX指导生产经营管理、指导公司改革创新，不断提升公司管理水平和发展质量；二是坚持业务知识学习，坚持理论联系实际，学以致用，重点关注勘察设计企业前沿，掌握即时信息，结合参加研讨学习、开展市场调研等取得的成果，撰写并发布了《关于推进设计与施工一体化发展的思考》管理论文；三是履行了推进法治建设第一责任人职责，我作为公司党总支书记、总经 ……此处隐藏5488个字…… 司特级资质和甲级设计资质所需的业绩。三是在勘察资质等级方面，岩土勘察乙级资质不能满足勘察设计项目投标的准入要求，成为制约公司勘察设计业务发展的短板。四是在人才引进与成本支出方面，受薪酬体制和工资总额的限制，与设计行业同类公司员工收入水平存在较大差距，造成公司人才引进困难和难以留住人才。五是在科技创新方面，由于公司高水平的顶尖设计人才缺失，公司在以人为本的科技创新中凸显动力不足，难以形成代表公司品牌的科技创新成果，难以形成公司的核心竞争力。六是在资金状况方面，公司资金回收困难，严重影响营业收入确定和利润目标的实现，存在一定的经营管理风险，也影响到员工绩效考核结果不能及时兑现。这些问题的存在，需要在2020年的工作中认真加以改进和提高。

五、2020年工作计划

（一）加强学习，提高科学决策、履职尽责的水平。

2020年，我将提高政治站位，坚持学以致用、学用结合，以学促用、以用促学，坚持恪尽职守、敢于亮剑，指导实践、推动工作。坚持理论联系实际，加强调研，切实增强自己科学决策、处理复杂问题的能力，全面提升自身综合素质、推动业务工作有序开展。

（二）强化战略引领，持续管理创新，推进设计与施工一体化发展。

2020年，我将继续带领全体员工认真贯彻落实集团公司安排部署，强化战略引领，聚焦Y局主业，促进设计与施工总承包一体化发展；强化市场营销，扩大市场份额，促进公司经营规模稳步提升；强化人才兴企，建设高素质队伍，促进勘察设计咨询核心竞争力提升；强化管理创新，提升管理水平，促进公司经济效益稳步增长；强化科技创新，创造科研成果，促进公司技术品牌影响力提升；强化政治引领，创新文化建设，促进员工幸福指数全面提升。