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甘肃上峰水泥股份有限公司稳中求进战略发展规划

2020-01-08战略规划
甘肃上峰水泥股份有限公司稳中求进战略发展规划前言发展是企业的第一要务,稳健是企业的立足之本。近年来,公司立足水泥建材主业,致力于产业链优化延伸发展,在长江经济带与"一带

甘肃上峰水泥股份有限公司稳中求进战略发展规划

前言

发展是企业的第一要务,稳健是企业的立足之本。近年来,公司立足水泥建材主业,致力于产业链优化延伸发展,在长江经济带与“一带一路”两大区域外拓市场,内抓管理,严控总体风险,局部创新突破,规范与效率兼顾,稳健与发展平衡,取得了一定成效。随着国内外经济形势的发展变化,以及公司所处水泥建材行业面临的挑战和机遇,根据内外部总体形势,现对公司原制定的《稳中求进战略发展规划》做相关的调整和补充。

一、环境形势分析

习近平总书记指出,当今世界正面临百年未有之大变局。以美国发起贸易战和英国脱欧为代表的逆全球化思潮,撼动了长期以来形成的全球经济贸易格局,投资、外贸和消费三驾马车在发展中的侧重此消彼长;对于企业来说,这既是挑战,也是机遇。

水泥行业近年来在国家供给侧改革的指引下景气度提升,行业集中度稳步提升,区域分化较为明显,总体竞争局面有所改善,低质恶性竞争思维逐渐被竞合共识取代,竞争优势向具有资源布局和管理效率的企业集中。

公司在行业中为中等规模,除华东外的其他地区暂无产能集中规模优势,但公司是民营企业主导,行业龙头、大型国企和上市公司参股的混合所有制企业,在混合所有制体制上具有和体现了独特而明显的效率机制优势,与行业龙头在各地的竞合中体现了较好的“补位”,而部分集中区域则发挥了较好的竞争优势。

经过多年积累与努力,公司积累了一定的成本领先优势。公司净资产收益率和毛利率、人均营收等相关运营指标保持行业上市公司领先。同时,公司已在国内外多个区域积累了丰富的资源,形成了一定布局基础。< ……此处隐藏6462个字…… 略,积极探讨水泥产品的差异化竞争模式,实施“双品牌”营销战略,增强市场竞争力。

4、财务管理要加快推进资金集中管理系统的建设与应用,提高资金管理水平和使用效益。加强预算执行管控和监督,严格执行预算外付款审批制度和资金支付制度;适度改善融资结构,提高短期偿债能力,降低资金流动性风险。要时刻关注宏观环境、财税政策变化,及时做好税收筹划调整。

5、人力资源管理方面要全面提高员工整体素质和专业技能水平,改善用人机制,继续推进人力资源优化改革,实现“组织精简、人员精干”目标,进一步提高组织效率和执行力,提高生产效率。改善调整员工收入分配,要在人员优化、效率提升的前提下持续提高员工收入,通过持股计划等长期激励方式进一步增强员工凝聚力和归属感。

6、考核审计督查方面,加强内控管理审计工作。考核督查领导小组定期开展审计,并建立考核督查“反馈和问责”机制,对发现的问题要及时处理。

7、制度建设方面,建立健全各项基础管理制度,加快推进制度汇编工作,对已有的管理制度、管理流程进行梳理,编制下一步制度建设推进计划。

8、企业文化建设方面,要加强党群建设,积极发挥党、工、团、妇组织作用,通过树榜样、立典型等活动弘扬正能量,营造积极向上的企业文化氛围。积极履行社会责任,加强公司在环保、扶贫、公益、善孝活动等方面的工作,提升社会形象。积极宣传引导员工互帮互爱,建立员工内部帮扶机制,成立“员工互助”基金,用于公司内部困难员工的帮扶、慰问等。

我们将共同努力,锐意进取,争取三年左右的时间,实现我们中期的目标规划。

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