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甘肃上峰水泥股份有限公司稳中求进战略发展规划

2020-01-08战略规划
甘肃上峰水泥股份有限公司稳中求进战略发展规划前言发展是企业的第一要务,稳健是企业的立足之本。近年来,公司立足水泥建材主业,致力于产业链优化延伸发展,在长江经济带与"一带

甘肃上峰水泥股份有限公司稳中求进战略发展规划前言发展是企业的第一要务,稳健是企业的立足之本。近年来,公司立足水泥建材主业,致力于产业链优化延伸发展,在长江经济带与一带一路两大区域外拓市场,内抓管理,严控总体风险,局部创新突破,规范与效率兼顾,稳健与发展平衡,取得了一定成效。随着国内外经济形势的发展变化,以及公司所处水泥建材行业面临的挑战和机遇,根据内外部总体形势,现对公司原制定的《稳中求进战略发展规划》做相关的调整和补充。一、环境形势分析习近平总书记指出,当今世界正面临百年未有之大变局。以美国发起贸易战和英国脱欧为代表的逆全球化思潮,撼动了长期以来形成的全球经济贸易格局,投资、外贸和消费三驾马车在发展中的侧重此消彼长;对于企业来说,这既是挑战,也是机遇。水泥行业近年来在国家供给侧改革的指引下景气……

……整合提升、吉尔吉斯项目投产,其他有条件区域再新增两条生产线项目投产后,公司规划水泥熟料产品规模中期增加70%左右;水泥粉磨产品,在丰富特种水泥(油井)等品种的同时,提升主导产品规模,在宁夏粉磨项目技改或新建、颍上扩建100万吨,其他熟料生产线配套粉磨技改或新建投产后,水泥产品总产能规划目标提升80%左右。(二)、延伸产业链,优化配置资源,实现提质增效。依托优势的石灰石资源及现有布局,延伸利用好各项资源。一方面积极拓展高毛利业务,加快提升骨料产能规模,安徽、浙江各基地骨料项目进一步提升规模,在宁夏等区域投资新建设骨料项目,骨料业务总规模计划达到年产能1000万吨以上。在水泥窑协同处置环保业务方面,依托上峰杰……

……领导小组定期开展审计,并建立考核督查反馈和问责机制,对发现的问题要及时处理。7、制度建设方面,建立健全各项基础管理制度,加快推进制度汇编工作,对已有的管理制度、管理流程进行梳理,编制下一步制度建设推进计划。8、企业文化建设方面,要加强党群建设,积极发挥党、工、团、妇组织作用,通过树榜样、立典型等活动弘扬正能量,营造积极向上的企业文化氛围。积极履行社会责任,加强公司在环保、扶贫、公益、善孝活动等方面的工作,提升社会形象。积极宣传引导员工互帮互爱,建立员工内部帮扶机制,成立员工互助基金,用于公司内部困难员工的帮扶、慰问等。我们将共同努力,锐意进取,争取三年左右的时间,实现我们中期的目标规划。

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