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战略规划

中铁中冶某局A公司施工生产管理工作规划

2019-12-20战略规划
中铁某局A公司施工生产管理工作规划     随着公司施工生产能力及施工管理水平的不断提高,公司的开发经营情况不断向好,现在公司的施工任务越来越饱满,在这种良好环境下,公司技术

中铁某局A公司施工生产管理工作规划
    随着公司施工生产能力及施工管理水平的不断提高,公司的开发经营情况不断向好,现在公司的施工任务越来越饱满,在这种良好环境下,公司技术人才数量的短缺、能力的不足对公司的发展影响将日趋明显,为了满足企业的发展需要,现从以下三方面进行综合管理,不断加强公司综合技术能力。
一、加强队伍建设,形成梯队型人才结构,保证公司人才储备。
(一)发扬传帮带传统,加快人才培养
1.建立“师带徒”长效机制
“师带徒”活动周期时间长,坚持不懈才能取得成效,需要建立长效机制,为其提供制度、组织保障,必须成立组织领导机构,明确了责任部门、负责专人,列入工作督办任务,并纳入年度管理目标考核。
2.签订《师徒合同》
由人力资源部牵头,签订师徒合同,通过签订《师徒合同》规范师徒双方的责任和义务,明确“师带徒”的总体目标和各阶段培训内容和目标。
3.建立考核奖惩制度
相关部门按照“师带徒”管理规定,根据合同内容,每季度对师徒履行合同情况进行考核,并认真填写考核记录,提出考核意见,不断改进完善“师带徒”活动。每年年终组织优秀师傅、优秀徒弟总结表彰活动,评选出“优秀师徒”进行表彰奖励。
加快人才培养离不开传帮带工作。继续深化开展“师带徒”的活动,制订、优化管理规定,并将之纳入教育培训管理体系,对提高员工的专业技能水平、加快技能队伍建设具有重要的意义和作用,也是我公司下一步工作重点之 ……此处隐藏13616个字…… 建筑节能和环保应用、建筑防水、施工过程监测和控制、管理信息化技术等。推广运用新材料、新工艺、新技术,不断提升工程建设质量;坚持与时俱进的工程建设理念,把现代社会的文化追求与工程的基本功能有机结合,积极鼓励施工技术创新;适应未来工程信息化、智能化发展趋势。不断创新信息化管理和智能化条件下工程项目的结构形式和管理模式;不断学习和运用先进的工程建设管理经验,着力降低工程建设管理成本,提升建设管理效率。
4. 大力倡导绿色施工
在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。要突出“薄弱环节质量攻关”特点,围绕施工企业管理和现场存在的问题,体现“小、实、活、新”,以改进质量、降低消耗、提高管理水平等为目的,调动和发挥职工群众在建设工程中的积极性和创造性。要突出“特有施工工艺”特点,以工程为对象,结合工程自身特点,把先进技术和科学管理结合起来,引进先进的工程技术和施工工艺,通过工程实践形成特有的综合配套施工方法。
5. 要深入与高校的合作
推动产学研深度融合,实现科技同企业无缝对接,不断提高科技进步对企业业绩增长的贡献度。要从企业需要出发,积极探索产学研合作的各种模式,使产学研合作的内容不断丰富,组织模式不断创新,结合层次不断提高,呈现出蓬勃发展的新局面。
通过以上三方面的建设,最终实现公司技术人才总量与发展目标相适应,技术人才结构与工作需求相适应,技术人才培养机制与各类人才成长规律相适应,人才能力素质与企业科学发展相适应,以助力企业发展、实现企业振兴。

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