公司全体员工培训总体方案
篇一：企业新职工培训实施方案
新职工培训方案
1、概述
根据公司《新入职人员初期薪酬管理办法》和相关培训管理办法制定本培训方案，主要对新入职职工进行相关岗前阶段培训，包括现场操作维护技能、岗位职责、规程及制度等培训。定期组织新入职职工岗前培训考核，考核成绩纳入试用期定岗评价。 本制度规定的新职工指在入职未达到转正要求的职工，新职工培训考核各阶段为满3个月、满6个月顶岗考核和满12个月转正定岗考核。
2、培训目标
2.1 让新职工全面了解、快速适应公司部门的岗位工作。
2.2 让新职工掌握公司相关管理制度及规程，掌握工作岗位职责及工作流程，加强同事间的沟通与交流，融入检修团队。
2.3 培训新职工相关检修技能知识。
2.4 培训新职工检修实践能力及解决问题的方法。
3、培训方式及教材
3.1 培训方式：理论讲解、实操演练、自学、抽问、考试等。
3.2 培训教材：规章制度、法律法规、检修规程、运行规程、技术资料、培训教材、历史检修记录、技术讲课资料、电子资料或视频文件、事故通报文件、现场实操演示等。
4、阶段培训内容
篇二：2015年度公司培训计划方案 (1)
易联商务有限公司
年
度
培
训
计
划
方
案
批 准：
审 核：
……此处隐藏7909个字…… blank" class="keylink">规章制度、薪酬与绩效管理制度、劳动合同、工作时数、员工福利、加班制度、轮班制度、工作费用报销制度、节日工资标准、发薪方式、纳税方式等。
职前专业性培训包括公司三级安全教育，新上岗、换岗人员必须接受相应岗位的安全、技能教育、卫生、福利与社会保险等各方面的培训。
二、 在职培训
在职专业性培训包括：生产操作人员培训、特殊工作培训、关键过程操作培训、各种相关产品生产工艺、产品研发培训、行政人事培训、财务会计培训、营销培训、经营核算、工程施工、采购培训、质量管理培训、安全卫生培训、其他专业性培训等。
在职管理人员培训包括：管理基础知识、生产管理、质量管理、人事管理、信息处理、管理实务、电脑培训等。
按组织培训组织者的不同还可分为：公司级培训和部门级培训。
公司级培训：由公司统一组织，受训者涉及到一个以上部门，并且内容为通用知识类的培训；
部门级培训：由各有关部门负责组织，受训者仅为本部门员工和与本部门有关的员工，并且内容多为与部门工作相关的技能性培训。
第七条 培训形式和方式
培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
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