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投资经营

中铁中建某局在2019年经营工作会上的讲话

2019-06-16投资经营
今天,我们把大家召集来召开本次会议,总结一季度的经营工作,对今后三个季度经营工作进行部署,主要目的有两个:一是各单位之间通过交流学习,取长补短,共同提高;二是希望大家统一思想,坚

今天,我们把大家召集来召开本次会议,总结一季度的经营工作,对今后三个季度经营工作进行部署,主要目的有两个:一是各单位之间通过交流学习,取长补短,共同提高;二是希望大家统一思想,坚定信心,全面完成年度经营指标。在刚刚的会议上,部分单位分别进行了交流发言、营销大奖颁奖,书记、X会已做了重要部署,待会儿,X总还要作重要讲话,请大家认真贯彻落实。下面,我就抓好下步经营工作、确保完成年度调整目标谈几点意见。一、当前全局经营工作面临的形势今年以来,全局营销系统,积极适应区域经营体制改革要求,明确职责定位,理顺经营关系,充分发挥自身主观能动性,截止3月底,国内基建板块累计完成新签合同额**亿元,海外、物贸、设计项目完成额**亿元,合计完成**亿元,完成年初计划900亿元的**%,形势整体向好。1.从股份公司兄弟单位来看:截止3月底,股份公司内部的……

……涝设施补短板工作,加快城市和县城生活垃圾无害化处理设施建设,因地制宜推进地下综合管廊建设;房建市场,继续推进棚户区改造,重点改造老城区内脏乱差的棚户区和国有工矿区、林区、垦区棚户区,加大配套基础设施建设。二、存在的问题1.集团公司层面,在思想上、认识上还没有完全扭转惯性和传统的思维,还没有真正把区域化经营的内涵理解深、理解透。在经营工作的出发点上,还没有完全做到从集团公司顶层设计的角度去思考经营工作需要干什么、抓什么、怎么抓,没有能够有效地将各类优秀资源发挥到实处。2.指挥部层面,在落实主体责任上还存在着一定的差距,在协调、组织、主动作为等方面还存在惯性的想法,部分指挥部认为若三级公司配合……

……。提高中标率是减轻经营人员业务负担的直接有效手段。其核心是要加强营销资源建设,建立多渠道的营销资源网络。靠撞大运中标的情况,已经不可能,各单位要加强项目的运作能力。二是要整合营销资源。集团公司对资质、人员注册、业绩等营销资源统筹管理,并赋予区域指挥部相应的调度权。三是要进一步发挥信息化手段对投标全过程的管理,实现营销工作全流程信息化。同志们,目前我局经营系统在集团公司各位领导的支持下取得了一定成绩,也孕育了良好氛围,希望大家在接下来的工作中继续发扬不怕吃苦、越战越勇的精神,加大工作力度,确保完成今年的经营指标,力争完成年度新签合同千亿元大关,为集团公司早日迈入股份公司第一阵营贡献力量。

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