工程某局人力资源部副部长2019年述职报告

2018年2月我调入集团公司人力资源部（党委干部部）工作，6月底，我担任集团公司人力资源部(党委干部部)副部长，近一年来，我围绕集团公司“十三五”人才发展规划，按照集团公司关于人才管理工作相关要求，协助部长，认真做好分管工作，现将主要工作内容汇报如下。

一、任现职以来履职情况

（一）加大人才引进力度，创新人才引进模式。2018年，共计引进2018年高校毕业生746人，引进各类社会人才56人。同时，为减轻人才引进压力，提前锁定优质生源，与部分院校就业管理部门对接交流，选择在长安大学、兰州交通大学试点开展2019年毕业生3+1定向招聘工作，签订3+1毕业生共7人。另外，根据股份公司统一安排，开展国际工程班集中招聘工作，共签约2019年国际班毕业生25人。为拓宽社会人才引进渠道，及时补充企业紧缺人才，探索与外部招聘网站合作。

（二）调整思路，探索高校毕业生引进模式。为做好2019年高校毕业生引进工作，要求各单位从人力资源数量、结构、供需状况等方面入手，深入开展本单位人力资源现状详细分析，结合企业发展战略及人才管理规划，编制2019年人才引进计划。经股份公司审批，下达集团公司2019年人才引进计划1189人，其中技术、管理人才引进计划共869人。与此同时，及时调整思路，分区域、划责任，发动各子分公司甚至项目部在主营片区内开展高校毕业生招聘宣传工作，并按照主营片区划定责任主体，科学组织，多渠道、多方面配合落实招聘工作。截止2018年底，共签约2019年高校毕业生745人。此外，为顺利开展2019年高校毕业生招聘工作，筹备企业宣传海报、易拉宝、台签、工作组胸牌以及微信宣传平台等相关材料。其中微信宣传平台访问量突破7.1万人次，报名人数133 ……此处隐藏3477个字…… 19年计划重点实施以下工作：

（一）积极开展专业技术人才管理调研工作。深入所属单位及项目部，对专业技术人才现状进行系统调研，包括现有人力资源数量、质量、结构以及储备、流失情况，掌握各单位人才现状，为人才引进、人才培养、结构调整工作提供可靠支持。

（二）完善人才培养机制，降低流失率。在入职培训及见习期间，确定重点跟踪培养的毕业生，尤其是对重点院校毕业生，用人单位（项目部）、业务对口部门、人力资源部要对其进行重点跟踪、培养，构建完善的三方培养机制，同时，应进行定期考察，及时更新重点培养对象。通过建立机制、上下协同、重点关注、分类培养等方式，提升人才价值的最大发挥和自我价值认同，降低人才流失率。

（三）调整优化校企合作模式。针对目前高校毕业生招聘面临的严峻形势，加强校企合作力度，进一步促进落实实习基地挂牌、“X讲堂”等方案，创新校企合作模式。与此同时，进一步优化3+1的高校毕业生引进模式，有重点、有目标的开展3+1招聘工作，探索更完善、更高效的高校毕业生引进途径。

（四）推进社会人才引进平台的规范运行。有效的社会人才引进平台，有利于树立企业良好社会形象，同时凭借专业人才库和网络大数据，可以按照企业需求更直观、更准确的制定人才引进的方案，实现人岗匹配，快速、准确引进能够迅速投入工作状态、满足企业需求的各类人才。2019年，将着力推进社会人才引进平台的规范运行，为企业提供成熟、紧缺的各类社会人才。

（五）系统整合职称评审制度，强化职称评审质量。对现有的职称评审管理制度进行修订完善，并加强制度的宣贯力度，坚持技术职称评聘分离的基本原则，继续推进专业技术人员的分等级管理，打破技术职称管理大锅饭，真正体现人才价值，实现人才强企。