四公司稳规模精准发力 激进式升级管

四公司：稳规模精准发力 激进式升级管

谋定而动，合力共为。集团公司第四次党代会和2022年系列会议召开后，四公司党委高度重视、精心部署、深度落实，以中心组集中学习、小组研学、交流论学、个人自学等方式学习宣贯党代会和系列会议精神，经召开务虚会深度分析研判面临的内外形势后，紧扣集团公司“强党建、促改革、谋发展”工作主题和“降本、提质、创效”工作主线进行顶层设计、谋划工作，确定了2022年及今后一个时期的工作思路：以“强党建”为统领，聚焦聚力“稳增长、抓改革、树品牌”高质量发展主线，聚责聚势生产生活生态高质量协调发展，坚定不移沿着股份公司“3个30”目标的思维逻辑，稳扎稳打确保营收“百亿级”常态化。坚持精准发力、激进式升级管理，专业化集约化效益化管控取得显著成效。

聚焦“生产创效”  升级质量稳规模

稳字当头，质量为本。四公司自2019年以来稳步实施“三年规划”战略，锚定“高质量”“稳增长”目标不动摇，生产经营强势开局、快速攀升、逐年递增，2021年经营承揽、施工产值、营业收入均破百亿、再创新高，再次上榜全系统“工程公司完成施工产值前20名”。按照集团公司2022年“稳字当头、稳中求 ……此处隐藏2644个字…… 分8场次盘点了70名后备项目经理和95名高端专业人才。将形成总部、指挥部、项目部年轻干部双向交流挂职长效机制，共有25人进行总部和基层之间的双向交流。

四公司还将大力推行经理层任期制和契约化管理，加快经理层从传统“身份管理”向市场化“岗位管理”转变；建立健全公开竞聘、竞争上岗、末等调整、不胜任退出等“优胜劣汰”制度，构建按业绩贡献决定薪酬分配的机制；对近五年接收的大学毕业生进行系统摸底调研，并结合分类管理优化人才跟踪培养、职业设计、素质提升三项机制；组织3次一线人员为期一个月、以经济管理工作为主的大批次培训，切实提高经济管控水平；成立算量中心，提升精细化管理能力；将架子队优秀的特种作业人员和能力极强的作业人员逐步纳入企业管理之中。同时聚焦今年重点改革任务展开精准监督检查，以促进选育管用机制建设走深走实并营造清明清朗的政治生态。

改革重在革新制度，还在于创新模式。四公司将继续扎实推进扁平化管理，在同一片区内有多个项目、具备条件的施行项目群管理模式，并形成项目主管年薪制+项目承包制+超交奖励方法的科学分配机制，以推动项目管理模式扎实运行。去年以来，四公司先后承揽到保定市城中村改造一期二台村安置区、三丰西路，城中村改造二期大祝泽村、前屯村安置区，城中村改造三期杨村安置区等项目，以保定市城中村改造工程形成了一个项目集群。随着城中村改造工程于2022年2月21日全面启动，四公司项目群管理模式在保定市集群项目开始尝试推行。