地铁公司以深化改革赋能企业发展新动力

地铁公司：以深化改革赋能企业发展新动力

2022年，在国企三年改革行动接近收官、党的二十大即将召开的新形势下，地铁公司全面融入“强党建、促改革、谋发展”发展规划，坚持党建引领，通过调整组织架构、试行风险抵押制、推行稳岗制等重大改革，升级优化四级管理体系，巩固拓展“地铁为主+相关多元”市场布局，为加快建设“国内一流地铁建设企业”蓄力赋能。

找准发展航标  优化经营布局

年初以来，地铁公司深入落实集团公司第四次党代会、2022年工作会等系列会议精神，先后召开领导班子研讨部署会、工程经济分析会、项目管理交流会、经营工作动员会等各类专题会议，结合实际定好盘子、理清思路、开好方子，明确“1658+N”奋斗目标，提出三年生产经营发展目标，坚守城市轨道主战场，拓展“专精特新”发展线，精准发力，补齐短板，力争在推动企业转型升级中实现质的飞跃。

秉承“高端经营+属地经营+区域经营+滚动经营”16字经 ……此处隐藏2365个字…… 际编写项目部企业文化视觉设计应用指南。总结十年发展历程，围绕“开篇起步、蓬勃发展、变中求进、进中求质”四个发展阶段，构建鲜明特色的地铁文化体系。将2022年定为“文化品牌建设年”，策划征文、演讲、媒体开放日等系列活动，打造一支全能型宣传队伍，对内凝聚全员文化共识，激励职工善创新、展作为，对外讲好企业故事，助力企业闯市场、做品牌。今年，将以北京城市副中心站交通枢纽等项目为重点，打造1-2个文化展示、品牌宣传的重点示范工程。

围绕集团公司“追损提质”部署，地铁公司党委、纪委压实“两个责任”，发挥“大监督”体系作用，强力推进党委巡察，充分发挥审计监督和职能监管作用，加快确权变现、严肃问责追责，全力压减亏损存量、遏制亏损增量。公司工会聚焦为职工办实事，持续推进工资按时发放、食堂精细管理、青年职工联谊等工作；结合“安康杯”主题活动，创立“安全监督员”，开展劳动竞赛，营造“安全生产，人人有责”的安全文化氛围。公司团委积极开展“建团100周年”主题活动，助力“青马工程”建设，深化“青”字品牌创建，为企业中心工作注入青春力量。