境外财税业务指导手册(安哥拉篇)

关于境外财税业务指导手册(安哥拉篇)的详细内容见下文。

境外营销管理培训手册

外营销业务是开发境外市场，增加境外资源储备，完成境外项目投标工作从而获得项目的过程，是工程一局集团有限公司业务的重要组成部分以及发展方向。

境外项目计价工程师培训手册

境外项目计价工程师培训手册。

企业境外经营合规管理指引

合规是企业“走出去”行稳致远的前提，合规管理能力是企 业国际竞争力的重要方面。为更好服务企业开展境外经营，推动企业持续提升合规管理水平，制定了更具体的合规管理指引。

工程局境外投资管理办法

为进一步推动公司提升国际化经营水平，工程局制定了境外投资管理办法。

工程局境外新冠病毒感染疫情突发事件应急预案

为进一步健全集团公司境外新冠病毒疫情突发事件应急响应和处置机制，细化各项应急措施，提升应急处置能力，正确、有效、快速处置境外疫情突发事件，确保集团公司境外员工生命安全和身体健康，最大程度降低疫情对境外业务产生的影响，集团公司制定了境外新冠病毒疫情突发事件应急预案。

工程某局境外突发事件应急处置预案

为进一步建立健全境外突发事件应急机制，完善境外突发事件应急处置工作程序和方法，妥善处理各类境外突发事件，保障各境外机构的合法权益和境外人员的生命财产安全，工程某局制定了境外突发事件应急处置预案。

工程局公司境外新冠肺炎疫情突发事件应急预案

为进一步健全各级境外新冠肺炎疫情突发事件应急响应和处置机制，全力做好境外疫情突发事件应急处置工作，切实保障境外员工生命安全和身体健康，最大程度降低疫情对境外业务的影响，工程局公司制定了境外新冠肺炎疫情突发事件应急预案。

工程局公司境外投资项目负面清单（2020年版）

制定企业境外投资项目负面清单，设定禁止类和特别监管类投资项目，实行分类监管。

工程局公司境外疫情防控专题视频会议讲话

国内疫情持续好转，境外疫情防控任务丝毫没有放松，很多央企召开境外项目疫情防控会议，让我们来看看这位领导境外疫情防控讲话都提到了什么，主要是要准确把握境外疫情防控变化，动员公司上下坚定信心、团结一致、共克时艰，全力确保各项工作有序推进。

工程局总裁在境外疫情防控专题视频会上的讲话

贯彻重要指 示批示精神和党中央、国务院决策部署，落实国资委关于中央企业境外疫情防控工作要求，研究部署全系统境外疫情防控工作， 坚决守住底线，确保员工平安健康、业务不受损失，维护企业形象。

传达中央政治局常委会及国资委境外疫情防控会议精神

要加强疫情防控国际合作，同世界卫生组织紧密合作，加强全球疫情变化分析预测。

工程局副总裁在境外疫情防控专题视频会上的讲话

当前境外疫情防控形势严峻，要充分认识境外疫情防控的重要性、严肃性、紧迫性，高度重视境外疫情防控.

建设境外红色堡垒  做强做大海外业务——境外党组织发挥作用的途径研究

建设境外红色堡垒  做强做大海外业务——境外党组织发挥作用的途径研究 南方电网国际有限责任公司

工程局关于探索建立企业境外项目廉洁风险防控机制的思考

当前，XX局涉足境外业务的三级企业有5家，境外在建项目超过60个，涵盖非洲10余个国家，特点是：距离远、跨度大、分布广、人员少、监管难。在全面从严治党和推进"一带一路"建设的新时

境外投资项目申请报告

境外投资项目申请报告范例

境外投资项目申请报告范例　　为规范境外投资项目申请报告的编制，做好境外投资项目核准工作，国家发展改革委颁布了《境外投资项目申请报告示范大纲》。《境外投资项目申请报告示范大纲》以国家发展改革委第21号令为依据

工程局境外委托项目工程档案管理整理归档指南

1、总则1。1境外委托项目工程档案管理整理归档指南是为了便于境外项目部资料员向集团公司档案科移交档案，编制的实用手册。1.2境外委托项目部资料员根据自身工程项目的专业和

工程局境外委托项目成本管理办法

1.总则 1.1为规范境外委托项目成本管理工作，明确项目管理权责，根据《集团公司工程项目成本管理办法》及相关成本管理规定，结合境外委托项目实际，特制定本办法。 2.项目成本管理体系及职责 2.1项目成本管理体系实行海外事业部及受托子分公司、境外公司及项目部，两级联控成本管理体系。受托子分公司及项目部对项目经营成本负主体责任，海外事业部及境外公司对项目经营成本负监管责任。 2.2海外事业部负责项目分包商备案登记手续，开展境外分包商年度考核评价并发布考核评价结果；汇总境外项目成本管理资料上报集团公司，

工程局境外委托项目物资管理办法

1.总则 为了规范境外委托项目物资管理行为，加强成本监管，降低项目成本，维护企业整体利益，特制订本办法。 2.管理层级 2.1项目部 2.1.1组织编制《物资采购策划书》（附件6-5）和日常统计报表并报境外公司备案。 2.1.2组织项目所在国及第三国物资采购工作，报受托子分公司审批。 2.1.3每季度盘点剩余物资，编制上报《剩余物资处置方案》（附件6-10）。 2.1.4盘点废旧物资，编制上报《废旧物资处置方案》。 2.1.5进行废旧物资的处置，处置结束后建立废旧物资处置台帐，报境外公司备

工程局境外委托项目设备管理办法

1.总则 1.1为规范境外委托项目设备管理行为，提升项目设备管理水平，提高设备固定资产投资收益，维护企业整体利益，根据集团公司《设备采购管理办法》（工程一物【2017】245号文件）、《设备管理规则》（工程一物【2016】352号）和《工程一局集团有限公司资产转让管理实施细则》（工程一财【2014】538号），结合境外委托项目特点，特制定本办法。 1.2 本办法中所有货币单位为人民币。 1.3管理目标：设备策划率100%，设备集中采购率≥85%，设备组资、报废、转让及处置手续完备率100%。。 2

工程局境外委托项目组织机构管理办法

1.总则 1.1为规范境外委托项目（以下简称项目）机构设置和定员定编管理，根据《工程一局集团有限公司组织机构及员工总量管理办法》（工程一人[2015]366号文件）特制定本办法。 1.2项目组织机构设置和定员定编坚持精干高效、规模适度、结构优化、运转协调，能满足境外工程项目管理要求的原则。 1.3本办法适用于集团公司境外委托项目的管理。 1.4管理职责及分工： 1.4.1项目经理部：承担履约的直接责任，在受托子（分）公司领导下开展工作，接受所在区域境外公司的监督管理； 1.4.2受托子（分）公

工程局境外委托项目财务管理办法

1.总则 1.1为了规范境外委托项目财务管理行为，明确各参与方财务管理权限与职责，理顺管理流程，特制定本办法。 1.2本办法适用于集团公司境外委托项目。 2.管理层级 2.1 项目部 2.1.1应设置独立的会计核算账套。 2.1.2配合境外公司做好项目所在地税务申报工作。 2.1.3 负责项目日常资金管理工作。 2.1.4 负责项目预决算编制工作。 2.2受托子（分）公司 2.2.1负责项目会计机构的设置和财务人员的任命。 2.2.2负责项目保函申请，出口退税资料的提交，项目在中

工程局境外委托项目合同管理办法

1.总则 1.1为规范境外委托项目合同管理工作，防范合同法律风险，根据《工程一局集团有限公司法律事务管理办法》（工程一法[2014]255号）、《工程一局集团有限公司合同管理办法》（工程一法[2014]257号）等文件，特制定本办法。 1.2项目部任何部门、个人不得超越经营范围和授权权限订立合同；不得泄露在合同管理过程中知悉的商业秘密；不得违背集团公司规定及重大事项决策程序进行重大合同的立项。 1.3合同管理工作应当遵循下列原则：坚持审批前置，防范合同风险；依法依规签订，杜绝违法经营；全面依约履行，

工程局境外委托项目质量监督管理办法

1.总则 1.1为了规范境外工程质量监督管理工作，加强工程质量管理，坚持“百年大计，质量第一”的质量管理方针，建立健全内部质量保证体系，根据集团公司《工程质量监督管理办法》（工程一安〔2016〕165号）和境外工程实际，特制订本办法。 1.2项目工程质量必须满足合同文件约定的质量标准和技术规范要求，杜绝质量事故和质量不良行为，确保工程质量合格。 1.3根据《工程一局集团有限公司安全质量事故（事件）责任追究办法》（工程一安〔2017〕640号）规定，境外委托项目部发生责任事故，追究受托子（分）公司责任