工程局境外委托项目成本管理办法

　　1.1为规范境外委托项目成本管理工作，明确项目管理权责，根据《集团公司工程项目成本管理办法》及相关成本管理规定，结合境外委托项目实际，特制定本办法。

　　2.项目成本管理体系及职责

　　2.1项目成本管理体系实行海外事业部及受托子分公司、境外公司及项目部，两级联控成本管理体系。受托子分公司及项目部对项目经营成本负主体责任，海外事业部及境外公司对项目经营成本负监管责任。

　　2.2海外事业部负责项目分包商备案登记手续，开展境外分包商年度考核评价并发布考核评价结果；汇总境外项目成本管理资料上报集团公司，督促境外公司和项目部开展成本管理工作。

　　2.3受托子分公司负责组织项目部编制项目责任成本预算，审批项目责任成本预算及目标利润指标；负责分包商选择确认；负责项目责任成本检查预警、项目部绩效（超额利润）考核和奖惩兑现；审核项目完工总结报告，督促、指导项目部开展成本管理工作，检查、评定项目部成本管理执行情况等。

　　2.4境外公司督促项目部开展成本管理工作，督促项目部上报分包商备案登记资料，开展项目分包商年度考核评价并上报考核评价结果；督促项目部开展项目完工总结；收集、汇总项目 ……此处隐藏8068个字…… 业部对项目施工分包管理情况进行监督、检查与指导。

　　7.4.2对在项目施工分包管理工作中出现下列情形之一的，境外公司或海外事业部可建议并监督受托子分公司视情节对项目部或个人按管理权限给予党纪、政纪处分。给企业造成较大经济损失的，承担相应经济赔偿责任，直至追究法律责任。

　　（1）没有按照备案登记要求为分包商办理备案登记的。

　　（2）使用未备案或不合格分包商的。

　　（3）使用未进行年度考核评价或年度考核评价不合格分包商的。

　　（4）在考核评价和资信分类管理过程中玩忽职守或弄虚作假的。

　　（5）劳务用工管理不到位，给集团公司带来较大影响和损失的。

　　（6）在项目分包管理过程中有其他违规违纪行为的。

　　8.收尾项目管理：

　　项目部、受托子分公司按照《XT一局集团有限公司收尾项目管理办法》（XT一项目[2014]317号）开展收尾项目管理。项目部负责编制项目完工总结报告，报受托子分公司审核，审核通过后经境外公司报海外事业部备案。

　　9.绩效考核兑现：

　　项目绩效考核兑现在项目利润分配完成后进行，由受托子分公司按照《XT一局集团公司工程项目管理绩效考核办法》（XT一成本[2015]62号）对项目部进行绩效考核并兑现。