工程某局施工技术工作管理办法
1 总则
1.1为强化工程项目施工技术工作的精细化管理,更好地贯彻执行国家工程建设领域的各项法律、法规、规范和标准,使施工技术管理实现规范化、标准化、制度化,提高企业管理水平和盈利能力,特制订本办法。
1.2施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分,贯穿于企业项目管理的全过程,是项目管理的重要支撑和基础。施工技术管理水平直接反映着工程项目的工期、质量、安全、成本、环境保护和职业健康等控制能力,各单位必须高度重视施工技术管理工作。
1.3施工技术管理工作的主要原则
1.3.1 认真贯彻执行国家现行《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326)、《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502)、《建筑施工企业安全生产管理规范》(GB 50656)和有关的法律法规、技术准则、技术标准及行业有关规范、标准。
1.3.2 执行管理体系及相关标准,以顾客为关注焦点,充分满足顾客的需求,精心组织、科学施工,以合同为依据,实施精品战略,构筑精品工程。倡导绿色施工,实现节能减排,创建和谐企业。
1.3.3 施工技术管理必须注重经济效益,在保证安全、质量、工期的基础上,把技术的先进可行性与经济合理性相统一。
1.3.4建立畅通、快捷的信息渠道,形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。
1.3.5施工技术工作要做到规范化、标准化、制度化,并满足可追溯性强的要求。
1.4施工技术管理的基本任务
严格按设计文件、验收标准和规范(指南)施工,争创优质工程;积极开展科技创新,大力推广应用“四新”技术 ……此处隐藏36217个字…… ="western">2
客户关系管理方面
3
信息管理方面
4
综合事务管理方面
5
项目员工激励及培训管理方面
6
其它
十、下月工作的主要计划及思路:
十一、本月重要节点工程照片
项目经理: 时间:
项目部月度报告