工程公司项目经理七个清楚工作要求

工程项目是企业高质量发展的基石，项目治则企业安，项目强则企业兴。项目经理作为企业干部队伍中的“关键少数”和工程项目管理第一责任人，清楚全面掌握项目情况，有效破解矛盾难题，不断增强整体驾驭能力，是提升项目创誉创效水平，助力企业高质量发展的基础和前提。集团公司党委、集团公司针对企业发展和项目管理实际，对项目经理提出了“七个清楚”的工作要求，为抓好贯彻落实，现将有关事项通知如下：

一、项目经理要做到“七个清楚”

1.对施工现场进展和要素组织要清楚。即项目经理必须清楚每天每个作业面的作业内容、进展状况，对于因要素影响工况的情况要提前统筹做好安排。

2.对各工况条件下作业内容的安全要求、存在的安全风险以及是否落实安全措施要清楚。即项目经理必须清楚作业内容的安全风险、卡控要点和关键环节，高度关注工程本身安全风险及要素、方案、作业环境、异常气象条件等因素可能产生的风险叠加，以及防范和控制风险采取的安全措施是否可靠、是否落实到位。

3.对作业面突发情况，要第一时间掌握（5至10分钟以内）并清楚如何妥善应对。即项目经理必须将作业单元真正纳入项目管理体系，把突发情况报告及信息处理纳入日常教育，捋顺突发情况报告程序，做到第一时间清楚掌握，精准研判情况态势、快速制定处置方案，亲自上手，妥善化解。

4.对集团公司和上级有关单位对“当期”安全工作的要求和每天执行落实情况要清楚。即项目经理对集团公司 ……此处隐藏2676个字…… 、督导各区域、各工程公司、各项目经理对“七个清楚”工作要求的落实情况。集团公司片区监管负责人对本区域内的重点项目要持续关注，定期抽检项目经理对“七个清楚”工作要求的落实情况，及时协调化解难题，帮扶督导项目高质量运转。

四、其他要求

1.提高认识，广泛宣传。各级各单位要充分认识贯彻落实“七个清楚”、“一个必须”、“四级督导”的重要性和紧迫性，进一步提高认识，统一思想，充分利用线上线下各类载体、平台和渠道，结合实际加大宣传力度，形成集团上下服务项目、项目经理知责尽责、全体员工真抓实干、企业发展稳健有序的良好局面，共同推动企业高质量发展。

2.加强领导，强化落实。即日起，集团公司相关领导和部门、各区域总部（经营部）、工程公司要迅速开展督导检查，各级主要管理者须亲自上手抓推进落实，形成相应的抽检记录和基础资料。集团公司将根据工作推进情况，对工程公司、各区域总部（经营部）、项目部落实“七个清楚”工作要求的情况进行检查。尤其是工程公司要结合本单位实际情况，因地制宜抓好贯彻落实。

3.做好考评，奖惩结合。集团公司总部、各区域总部（经营部）、工程公司要加强“七个清楚”工作要求落实情况的动态管理和过程督导，通过管理体系高效运转确保在建项目总体有效受控，同时做好综合考评，对不在状态、不思进取、不能胜任的项目经理给予批评教育、帮助改正直至调整岗位，对于表现优异的标杆典型，要表彰鼓励、推广学习、重点使用，通过奖优汰劣提升项目经理队伍整体素质，推动项目管理水平提升。