公司推进落实新时期安全生产2468管理要点实施方案

为认真贯彻落实XX关于安全生产重要论述，特别是“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”、“从根本上消除事故隐患”等系列重要指示精神，进一步落实《安全生产法》、“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针、《中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》中“三个必须”和全国安全生产专项整治三年行动计划要求，根据股份公司提出的新时期落实企业安全生产主体责任“2468”管理要点，结合集团公司安全生产工作实际，制定《公司推进落实新时期安全生产“2468”管理要点实施方案》。

一、指导思想

坚持以XXX为指导，深入贯彻党的十九大精神，牢固树立“生命至上、安全发展”理念，深入践行“两个责任”，持续推进“四化”建设，建立健全“六大”体系，不断强化“八个”到位，以安全生产“2468&rdqu ……此处隐藏6154个字…… “2468”管理要点推进情况实施重点督查。一是要克服简单化，杜绝活动停留在口头和书面，只触其表、未及其里，要保障活动内容丰满、立体、有血有肉；二是要克服形式化，要通过听、看、查、问等手段，了解活动程序，追踪活动实效，督导项目通过活动切实解决施工生产过程存在的各类隐患问题。要把贯彻落实新时期安全生产“2468”管理要点情况纳入企业安全生产目标考核和干部绩效考核，针对领导责任不落实、宣贯推动不力、检查督导走形式等问题，实施重点通报、批评问责。集团公司将适时组织督导检查组对重点单位和项目开展督导检查。

（四）总结考核

各单位要定期（季度、年度）对新时期安全生产“2468”管理要点推进情况实施总结，肯定成绩、查摆问题、总结经验，掌握管理提升的有效途径和客观规律，形成管理创新课题。各单位要安排专人收集活动开展的相关照片、视频、典型经验做法等素材，并于每季度最后一个月的25日前集中上报集团公司安委会办公室。集团公司将在季度安全生产视频会上，对各单位活动开展情况进行通报并纳入年度考核。