国企某局全面推进信息贯通工程实施方案

根据股份公司关于全面推进信息贯通工程的通知要求，集团公司决定在全公司范围内全面推进信息贯通工程建设工作。根据信息贯通工程总体实施方案，对近期的阶段工作任务进行逐项清单分解，请集团公司各部门、各单位对照任务清单抓紧落实。现将有关事项通知如下：

一、信息贯通工程的重要意义

集团公司实施信息贯通工程是战略落地的神经网络，是实施管理思路的主要抓手。信息贯通工程的实施原则是：坚持“需通尽通、能改尽改、可废尽废”的总要求，按照“先通主干、后通支干”的工作方法，对现有业务系统采用“宜串则串、能并则并、兼顾发展”的思路进行升级改造，控制增量、减少存量，推动各系统建设全部达到贯通一体化工作平台接入标准。

二、信息贯通实施推进计划及任务分工

集团公司成立信息贯通工程领导小组和工作组，总经理任组长， 总工程师任副组长，统筹组织集团公司及所属单位“信息贯通工程”相关工作。集团公司信息贯通工作组已对股份公司统建系统、自建系统的技术架构及应用情况进行了全面调研和系统评估，形成“通改废”清单、信息贯通工程实施方案、集团公司各部门工作任务清单、所属各单位的工作任务清单，信息贯通重点推进计划及任务分工如下：

(一)摸需求找问题（2021年1月～2021年2月）

集团公司各部门梳理统建信息系统及其应用现状，科信部收集业务需求和问题清单，形成调研成果和信息贯通工程需求汇总表。科信部负责编制信息贯通工程总体实施方案和系统“通改废”清单。各单位要相应成立信息贯通工程领导小组和 ……此处隐藏1833个字…… 信息贯通工程的落地实施。

2.全力保障资源投入。集团公司各部门和所属各单位要做好人员、经费等资源保障，为信息贯通工程顺利实施保驾护航。各部门负责人要安排专人全程负责信息贯通工程，对涉及本部门业务贯通的重要关键节点要亲自过问、亲自把关，全面保障信息贯通工程的实施效果。所属各单位要由主要领导挂帅，积极配合集团公司各部门和信息贯通工程工作组开展项目实施。集团公司统建系统的重构、改造、升级、接入费用由各系统主管部门统筹规划，科信部统一归集，列入专项预算，统一列支。

3.督查督办和奖惩措施。为保证实施方案执行效果，抓好任务清单责任落实，集团公司建立信息贯通工程专项督查督办机制，从2021年3月起由工作组每月对集团公司各部门和所属各单位的信息贯通工作任务进行督办，任务完成情况及时更新，动态通报。集团公司各部门要建立本业务信息贯通工作的督查督办机制，督导所属各单位完成专项业务的信息贯通工作，保障业务贯通效果。所属单位的信息贯通工程完成情况将列入集团公司2021、2022年度的业绩考核。

四、其他注意事项

1.请各单位于2月28日之前，成立本单位信息贯通工程领导小组和工作组；于3月15日之前，各单位梳理自建系统，上报自建系统“通改废”清单。

2.各单位要组织机关和项目部人员，认真填写调研问卷，于2月28日前完成《信息贯通工程需求调查问卷》的在线填报工作，反馈对信息贯通工程建设实施的意见建议。于2月8日前上报信息贯通工程联络机构和专职人员信息。

3.各单位要定期组织召开信息贯通工程领导小组会议、工作组协调会议，掌握贯通工程计划推进情况，每月底指定专人及时上报工作进度。