工程局集团2020年度上半年工作总结暨下半年工作计划

　　今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，X投资集团在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委有力的监督指导下，围绕X党的治X方略、特别是社会稳定和长治久安总目标，坚决贯彻落实X全会和X全会精神，按照X党委“1+3+3+改革开放”工作部署和市委“五不”要求(疫情防控不冒泡、脱贫攻坚不少一人、城市建设管理不落伍、社会稳定不出事、经济社会发展不降标)，坚持一手抓疫情防控不松懈、一手抓集团公司高质量发展不放松，加快建立与疫情防控相适应的工作运行机制，在全力推进国有企业改革的同时，狠抓重点项目建设和集团公司多元化发展，企业竞争实力、防风险能力大幅提升，圆满完成AA+评级目标，保持了集团公司长远稳健发展的良好态势。

　　截至2020年6月30日，集团公司资产总额X亿元，较年初增长XX亿元，增长XX%;负债总额XX亿元，较年初增长XX亿元，增长XX%;资产负债率由年初的XX上升到XX%。营业收入总额XX亿元(较上年同期减少XX亿元)，完成预算的XX%;1-6月累计亏损XX亿元，较上年同期增加亏损XX亿元。固定资产项目投资XX亿元，完成预算XX%。

　　一、上半年工作回顾

　　一是党委政治核心作用有效发挥。集团公司党委坚持把加强党的领导和党的建设作为首要政治任务，认真履行“把方向、管大局、保落实”三项主要工作职责，严格落实“三重一大”决策制度和民主集中制总要求，确保集团党委决策的科学性和严肃性。今年以来，集团公司共召开集团党委会X次、董事会X次、总经理办公会X次和各项专题会议X余次，并对集团公司重要决策部署建立清单、跟踪督办，确保集团公司各项工作 ……此处隐藏5936个字…… 、物业等公共事业线上支付等民生项目建设和交改Ⅱ、公交优化等一批重点项目建设，确保按时完成既定建设目标任务。

　　三是全力提高融资能力水平。坚持贯彻落实新发展理念，紧盯年度目标任务规划，着力在创新融资工作、拓宽融资渠道，用好优惠政策、盘活现有资源，加大风险防控、提高资金使用效率等多个方面下功夫，特别是做好专项债项目和PPP项目融资工作，持续推进股权并购，坚定坚决确保各类重点项目资金到位、正常运营，有效降低企业经营风险，力争实现集团资产总额突破X亿元，切实解决集团资产规模小、融资能力低、融资难度大的问题。

　　四是全力提升企业经济效益。在聚焦主业发展的同时，不断改进工作方法，提高经营管理能力水平。努力克服疫情造成的不利影响，用好用足疫情优惠政策，争取将损失降到最低。稳妥有效解决历史遗留问题，做好资产梳理核查和人员稳控工作，确保国有资产不流失、企业不出乱。持续抓好房屋租赁清理整改，通过修改、解除合同、调整租金等方式，不断提高固定资产经济收益。不断开拓市场，创新发展模式，优化产业机构，严格控制经营成本，提升风险防控能力，不断提高企业经营效益。

　　五是全力做好安全稳定工作。树牢安全生产红线意识和底线意识，严格落实安全生产工作责任制和“一票否决”制度，着力把安全生产覆盖到集团运营发展的各环节、各方面。不断健全集团、子公司党政“一把手”负总责、分管领导、其他领导分级负责的责任体系，压实各级领导责任，加强隐患排查、风险预警，强化对重点区域、关键部位、薄弱环节的常态化检查，提高应对突发事件的能力水平。持续改进工作作风，加大追责问责力度，坚决确保集团公司各项工作运转有序和安全生产事故零发生。