分管生产安全物资的副总经理在工作会上的讲话

　　各位领导、同志们：

　　根据会议安排，我就公司20X年的施工生产、安全质量、物资设备管理情况进行回顾总结，对20X年生产形势进行分析，并作总体工作安排。

　　一、20X年安全生产工作总体回顾

　　20X年，是集团公司不平凡的一年，也是公司自我局成立以来接受考验最多的一年。在经营开发工作面临严峻形势的同时，安全生产工作也面临前所未有的压力。一年来公司围绕各项年度目标，持续优化生产管控体系，不断提高生产管理水平，上下齐心，风雨兼程，安全生产保持了良好态势，取得了丰硕成果。

　　(一)狠抓基础变革创新，生产管理成效斐然

　　20X年，公司领导不断改革管理思维、创新管理方式，施工生产体系也紧随步伐，完善安全生产管理体系的制度办法和激励机制，丰富管理手段，生产管理水平提升到一个新的高度。一年以来，通过广泛开展甲方回访活动、严格执行项目状态分级、加强问题预判预控提前治理、深入进行月度分析梳理、适时召开专项现场梳理分析会议、严格执行分管领导带队安检、推行网络竞价采购、推广设备智能监控系统、对标先进企业管理成效、注重引入四新技术等多种手段，公司施工生产管理成效显著。一年以来，公司在建项目推进有序，未形成任何难点、焦点项目;全年自行评定二级状态项目X次，重点治理项目X个，局评定二级状态数量下降至0个;全年收获甲方贺电表彰X封，较往年最好成绩翻了接近一番，全年投诉函数量仅X封，较往年最好成绩又下降了X%，甲方满意度显著提升。

　　(二)克服逆境迎难而上，产值保持高 ……此处隐藏15183个字…… 行阶梯式租赁单价、租赁费用包干等方式，降低租赁费用;建立价格通报制度，按施工区域对采购及租赁价格进行横向比较，定期通报，促使各单位主动提高价格管理水平。

　　4.瞪起眼来抓管理，下大力气整改惯性问题

　　对随意使用地方资源或队伍机械、超分包合同供应且手续不全扣款不及时、无计划采购租赁、合同结算滞后等惯性问题，加强指导的同时与监察部门联动处罚，绝不姑息。加强备料计划管理。

　　(五)信誉评价工作再接再厉

　　在铁路项目上，落实集团公司要求，研究策划加分事宜(救灾抢险、高技术难度)，要在上半年实现信用评价加分的突破，特别是在济南铁路公司范围内;地铁项目信用评价要稳中求升，股份公司投资项目要更看重投资公司的组织的评比排名，决定这一方面的市场，要认真研究股份公司投资项目的信用评价管理办法，采取针对性的措施，迅速提高评价成绩;公司要建立城市信用评价管理体系，集团公司已经明确由区域指挥部负责组织，各个城市的主责三级公司配合。

　　20X年有X个铁路项目，X个公路工程，X个地铁项目参加信用评价，并至少参加X个城市的信用评价。去年信用评价工作取得了较好的成绩，今年信用评价工作压力更大，需要公司和每一个参评单位及分管领导共同努力，加强沟通，主动作为，确保信用评价成绩更上一层楼，实现现场保市场、现场创市场的目标。

　　同志们，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。职代会为我们指明了前进的方向，各项任务、目标已经明确，希望你们早动手、早谋划、早部署、早复工，持续绷紧安全这根弦，迅速形成大干局面。会后，大家即将奔赴各地前线，希望大家继续保持在状态、有激情的工作方式，祝愿大家在新的战场取得更加辉煌的成绩!