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工作报告

总经理在工作会上的讲话

2020-12-11 08:00:00工作报告
对今年的工作进行了全面安排部署,使大家思想更加统一、目标更加明确。

  同志们:

  今天上午,公司X职代会顺利闭幕,通过此次会议的召开,对今年的工作进行了全面安排部署,使大家思想更加统一、目标更加明确。下面我就落实会议精神,完成好年度生产经营各项任务再强调几点。

  今年,我们面临的形式和任务主要呈现四个方面的特点。一是改革任务重。按照股份公司总体安排部署,我们在企业压减、体制机制完善等方面还有很多工作要做,不能满足企业发展需要,亟需改革和变革的地方还很多,改革任务繁重。二是管理要求高。在安全质量管理方面,铁总“安全质量红线管理规定”出台后,对铁路项目安全质量管理提出了更高的要求;此外,在两金压降方面,虽然去年取得了很好的成绩,但截止目前还有应收账款X亿,存货X亿,两项合计X亿,要消化这些难度也是非常大。三是经营任务大。今年各项生产经营指标已经发布,从目前来看,只要经过大家的努力奋斗,营业收入、净利润、经营性现金流等目标基本能够完成,但新签合同额完成压力很大。今年股份公司给我们下达了X亿的目标,要顺利完成这一目标必须要对经营开发工作认真进行研究分析、系统安排部署。目前,集团公司给三级公司安排营销任务的做法其实和股份公司主要领导要求及股份公司相关安排不相符。二级公司主营,三级公司主干是股份公司整体的发展方向,但纵观我们目前市场开发现状,离开三级公司支持,仅靠集团公司自身的营销力量很难完成这个任务。所以,集团公司营销部门如何扛起经营主体责任,完成好今年的经营目标,是摆在我们面前亟需解决的难题。我在职代会……此处隐藏3199个字…… 提前把存在的问题找出来。下来以后请安质部和工管部联合对这些工作进行详尽的安排,对已开通和完工的项目进行全方位检查。四是要抓好信用评价工作,要提前筹划,主动沟通,特别是各子分公司要高度重视。各位领导都参与过项目的管理,大家都清楚我们干的好不好首先得有业主认可,业主不认可,你自己觉得再好也没用。我们有些项目其实不是干的不好,而是业主不认可,所以必须要善于和业主进行沟通,特别是项目经理一定要提升对外沟通能力。去年X局参评项目是X个,我们X局X个,X局一直很稳定,始终能够保持在A类,我们因为个别项目造成信用评价结果起伏不定,今年要确保上下半年都进入A类。

  五、要聚焦成本管理,提升资产质量。企业管理的核心就是取得好的经济效益,提升资产质量,如果外面欠款收不回,资产负债率过高,亏损项目增加,那我们的发展就无从谈起。所以我们必须要在成本管理上下大工夫,持续提升项目盈利水平,从而提升企业资产质量。作为建筑施工企业我们的源头活水在项目,要把目光和关注点聚焦到项目,一是要中好标;二是要选好项目经理;三要建立差异化的考核机制。这里要强调一下,我们不能只把盈利点的高低作为衡量项目经理好坏的唯一标准,要分清楚到底是项目本身的先天优势还是项目经理的自身努力。特别对于在困难项目中为减亏、防亏做出贡献的也应该给予奖励,总之就是对集团公司发展做出贡献的人,就应该给予奖励。

  我们常说“一分部署九分落实”,各级领导要把会议精神带回去,切切实实落实到实际工作中,全面完成今年各项工作任务;七是要尽快行动,现在已进入三月份,今年只有10个月时间,我们定的这些目标任务也要在这10个月内完成,会后大家要积极行动起来,不等不靠,千方百计完成各项任务目标。

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